力量分析法是在发展一个权变计划时，找出在工作中的内部与外部力量。该方法极其简单，但很实用，在500强企业中，80％以上的经理人都用它来为自己提供帮助。

力量分析法的实施步骤如下:

1.画一个圆圈;

2.在圆圈外写下计划无法完成的力量;

3.在圆圈内写下能完成计划的力量;

战略管理工具
A 安索夫矩阵 ADL矩阵 B 贝恩利润池分析工具 波特竞争战略轮盘模型 波特竞争对手分析模型 辩证式探询法 变革五因素 C 策略资讯系统 策略方格模型 产品剔除策略 创新动力模型 D 定量战略计划矩阵 大战略矩阵 多点竞争战略 定向政策矩阵 E ECIRM战略模型 F 福克纳和鲍曼的顾客矩阵 福克纳和鲍曼的生产者矩阵 G 公司层战略框架 股东价值分析 关键成功因素分析法 H 核心竞争力识别工具 环境不确定性分析 行业内的战略群体分析矩阵 I IT附加价值矩阵 J 基本竞争战略 竞争战略三角模型 竞争对手的成本分析 竞争优势因果关系模式 竞争对手分析工具 价值信条模型 竞争情报系统 决策矩阵 交叉补贴 竞争资源四层次模型 K 扩张方法矩阵 L 利润库分析法 莲花型创新模型 力量分析法 M 麦肯锡5Cs模型 母合优势模型 P PIMS分析 PARTS战略 品牌定位图分析法 Q 企业使命说明书 企业系统规划法 企业自我评价表 全球公司管理支助系统 S 3C战略三角模型 四链模型 生命周期分析法 斯威比的无形资产检测器 三维商业定义 STRATPORT模型 三维竞争战略模型 T 汤姆森和斯特克兰方法 Y 遗忘借用学习法 Z 战略实施模型 战略钟模型 战略地位与行动评价矩阵 战略地图 战略选择矩阵 战略十步骤系统 专利分析法 综合战略理论 战略兆示 战略攻击 战略管理办公室 战略一致性模型 转移定价 重要性-迫切性模型 战略整合模型 战略准备度 战略联盟伙伴动态管理模型 战略联盟演化动力模型
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4.以箭头长短来表示力量的强度。

比如，在实施产品研究开发计划时就可以按照上述步骤来分析内部力量和外部力量。外部力量包括竞争性产品的威胁，顾客的需求，市场变化、科技发展等。内部力量包括资金、管理层的承诺和支持、企业文化、团队力量、解决问题的程序和力度等。如下图所示。

力量分析的重要意义，不仅仅在于找到影响工作的力量，更要找出哪些是促进工作的力量，哪些是阻碍工作的力量。充分发挥助力，化解阻力，能够最大限度地保证成功。

针对问题拟定计划前，使用该工具有助于列出一连串的潜在问题。它经常用于制造和品质管理，但实际上，任何一项工作，都可以用它来找到助力和发现阻力。

在2004年公布的世界500强企业排名中，麦克森位于第26位。力量分析是一个简单而适用的工具，众多成功企业的经理人都在使用它。在这方面，麦克森的经理们属于应用最为得心应手者。