母合优势模型

1.什么是母合优势(释义)

母合优势模型是一个用来描述、分析母公司如何(帮助)创造价值的管理架构。 Michael Goold和Andrew Campbell在他们的一篇题为《从企业战略到母合优势》(From Corporate Strategy to Parenting Advantage)文章中指出,母公司不只能为其业务子公司创造价值,还要努力创造其竞争对手(其他的母公司)做不到的更多的价值,他们称之为 “母合优势”。在他们的畅销著作 《企业层级战略:多元化经营企业的价值创造》(Corporate-Level Strategy:Creating Value in the Multibusiness Company)中, 两位作者提出了四种类型的母合价值创造方法。

2.四种母合价值创造法

1.单独影响(Stand-alone Influence)。 每一个业务子公司被视作独立的利润中心。 通过设定基本的业绩目标,母公司对独立的子公司进行进行业务控制与监督。 母合价值来源于母公司针对子公司的战略决策,如人事任命、预算控制及资本投资等。

2.联结影响(Linkage Influence)。 母合价值产生于子公司之间更加密切的合作与协同效应

战略管理工具
A
安索夫矩阵
ADL矩阵
B
贝恩利润池分析工具
波特竞争战略轮盘模型
波特竞争对手分析模型
辩证式探询法
变革五因素
C
策略资讯系统
策略方格模型
产品剔除策略
创新动力模型
D
定量战略计划矩阵
大战略矩阵
多点竞争战略
定向政策矩阵
E
ECIRM战略模型
F
福克纳和鲍曼的顾客矩阵
福克纳和鲍曼的生产者矩阵
G
公司层战略框架
股东价值分析
关键成功因素分析法
H
核心竞争力识别工具
环境不确定性分析
行业内的战略群体分析矩阵
I
IT附加价值矩阵
J
基本竞争战略
竞争战略三角模型
竞争对手的成本分析
竞争优势因果关系模式
竞争对手分析工具
价值信条模型
竞争情报系统
决策矩阵
交叉补贴
竞争资源四层次模型
K
扩张方法矩阵
L
利润库分析法
莲花型创新模型
力量分析法
M
麦肯锡5Cs模型
母合优势模型
P
PIMS分析
PARTS战略
品牌定位图分析法
Q
企业使命说明书
企业系统规划法
企业自我评价表
全球公司管理支助系统
S
3C战略三角模型
四链模型
生命周期分析法
斯威比的无形资产检测器
三维商业定义
STRATPORT模型
三维竞争战略模型
T
汤姆森和斯特克兰方法
Y
遗忘借用学习法
Z
战略实施模型
战略钟模型
战略地位与行动评价矩阵
战略地图
战略选择矩阵
战略十步骤系统
专利分析法
综合战略理论
战略兆示
战略攻击
战略管理办公室
战略一致性模型
转移定价
重要性-迫切性模型
战略整合模型
战略准备度
战略联盟伙伴动态管理模型
战略联盟演化动力模型
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3.中心职能与服务影响(Central Functions and Services)。 母合价值产生于母公司为其子公司提供行政和管理服务支持。

4.整体发展影响(Corporate Development)。 母合价值产生于业务组合管理。

然而,也有些学者指出,应该尽可能削弱减小企业中心。 Hedley: 企业层级中的支配性角色应该由那些业务组合经理来担任, 他们的任务就是在各业务子公司之间合理配置和管理稀缺的企业资源。 其他学者如Hamel & Prahalad则强调了协同效应的重要性: 企业中心不应该只是企业财务结构上的另一个单独层级,它必须有益于企业的战略架构,必须能够创造价值。

何种影响对于价值创造最大化最为有益? 对于这个问题,没有一个简单的答案,它取决于诸多因素。 这些因素包括,但不尽限于:企业的经营目的、历史及文化。 此外,这一问题也还取决于一个充满矛盾的因素——母合优势对于多元化经营业务的调和:控制与授权、独立反应与协同配合、业务组合与核心竞争力。

3.基于母合优势的公司战略制定的原则[1]

1、母公司存在的依据是通过对其业务组合中的业务施加影响以创造价值,而 不是毁损价值。

2、为了创造价值,母公司的资源、技能和其他特征都要与业务的需要和机会 相适应,这种适应的动态演变和与时俱进是价值创造的基础。

3、为了赢得竟争对手,针对同样的业务组合,母公司需要比竞争对手创造更 多的价值;公司往往只能接近,而不能达到这一目标。

4、对其业务,母公司需要形成非同寻常的价值创造洞见:价值创造洞见是公 司战略最基本的组成部分。

5、母公司应特别擅长于将它所发现的母合机会付诸实现:母公司应构造独特 的母合特征,使其在实现价值创造洞见时比其他公司更有效率。

6、母公司应对那些导致价值毁损的危险保持清醒的头脑,集中发展价值创造 可能性更高的业务,亦即核心区业务。

4.母合优势模型案例分析