所谓的“战略攻击”，就是： 针对一个或多个目标，企业所采取的主要的竞争性举措（防御或进攻）。

战略攻击理论（Theory of Strategic Thrusts）阐释的是一种战略运用IT系统，以取得竞争优势的方法， 由Wiseman、Rackoff和Ulrich三位学者在1985年提出。

三位学者于1985年开发的这一模型，是以一种概念化的架构为基础的，这一架构以企业的供应商、顾客以及竞争者为组合，形成5种战略攻击领域。

• 差异化（Differentiation）

• 成本（Cost）

• 创新（Innovation）

• 成长（Growth）

• 联盟（Alliance）

他们进而提出了一套实施战略IT系统的规划流程，包括六个步骤。

• 第1步： 制定竞争战略以及SIS的运作指南。

• 第2步： 将SIS概念运用于实际业务架构。

• 第3步： 考量公司的市场竞争地位。

• 第4步： 组织头脑风暴团队，收集关于SIS的机会信息和主意。

• 第5步： 讨论、阐释SIS机会。

• 第6步： 对SIS机会进行评估（机会评级和提案排序）。