1.什么是经济分析
2.经济分析种类[1]
(一)以内容性质为标准
1．综合性经济分析
又称“全面性经济分析”或“系统性经济分析”。它是对特定部门或单位在特定时期的经济活动，根据各项经济指标和有关资料，所作出的全面系统的书面分析。这种实用文书，重在通过综合性的分析研究，以揭示生产与经营等活动中本质性与普遍性的基本规律。
2．专题性经济分析
即根据实际经济活动的需求，就生产，经营或管理中的某种重要的或关键的问题所作的专门性的书面分析。此类实用文书，重在针对某种经济活动进行集中的分析研究，以便及时掌握其内在规律。
3．单项性经济分析
即针对经济活动中特定单项情况进行分析研究所作的书面报告，如成本分析，产量分析、质量分析、利润分析等。
(二)以涉及范围为标准
1．部门性经济分析
即特定经济部门对所辖企业的经济活动所作的分析报告。
2．法人性经济分析
即工厂、商店等经济法人实体对自身的经济活动所作的分析报告。
3．局部性经济分析
即经济法人内部的局部性单位，例如车间、班组、科室等，对自身的生产，经营或管理活动所作的分析报告。
(三)以领域大小为标准
1．宏观性经济分析
即从更大范围的全局角度，对国家或某经济区域的经济活动所作的纵横分析。
2．微观性经济分析
即从一个局部或某一门类的角度，对特定的具体经济活动所作的具体分析。
按照其他标准，经济分析还可划分为其他类型。例如，以时间为标准，可分为定期性经济分析和不定期经济分析；以分析者为标准，可分为群众性经济分析、专业人员经济分析和单位性经济分析等。
3.经济分析的作用[3]
- (一)经济分析是企业经营决策的基础
工业企业在生产经营过程中，为实现预定的生产经营目标，要作出一系列战略性的或战术性的决策。决策是为未来行动确定目标，并从两个以上可行方案中优选一个较为满意的方案并予以实施的过程。企业生产经营活动的各个领域(人、财、物、供、产、销)、各个环节、各个层次(高层、中层、基层)，都存在着如何正确决策的问题。高层决策解决企业经营方向等全局性的，以及与外部环境有密切联系的长远性，战略性的重大问题；中层决策是在战略决策作出后，确保在某一时期内完成任务的决策；基层决策解决日常业务中的具体问题。决策贯串于生产经营过程的始终，经营决策成功与否，关系到企业的成败兴衰，因此，它是经营管理的核心问题。经营管理水平高的企业，决策正确将会进一步提高经济效益；管理效率高的企业，决策失误将会造成更加严重的损失。企业经营决策正确与否，固然和决策者的素质有关，同时也和信息的及时、准确、全面程度及决策分析质量有关。经济分析所提供的信息，是经科学地吸收、筛选和运用各种核算数据，并和各种非计量因素结合起来互相印证补充，因此，就其信息质量而言，可靠性强，有助于决策者分析形势，作出判断，发出指令，从而使决策水平大大提高。决策分析就是运用专门方法，对各种可行方案进行测算、比较和研究，权衡利弊，扬长避短，从中选择出满意方案的活动。
- (二)经济分析是有效进行生产经营活动的保证
现代化大生产，工艺技术复杂，劳动分工严格，协作联系广泛，企业在生产经营活动中，外部环境和内部条件瞬息万变，影响因素错综复杂并相互渗透，计划执行过程随时可能受阻，需要强化计划、组织、指挥、控制和协调的管理职能，确保生产经营的有效性。经济分析是企业经营管理的重要组成部分。经济分析工作，通过对信息数据的系统分析，可找出差距，挖掘潜力，制订改进措施，因而具有总结过去、控制现在、指导未来的功能。如在计划执行全过程中，控制标准是以计划、定额、指标为基础制订的，开展经济分析，定期反馈脱离控制标准所形成的偏差程度，一方面可以分析产生偏差的原因，拟订纠正偏差的措施；另一方面，又为修订和完善控制标准提供依据。科学合理的控制标准，使企业生产经营全过程置于有效控制之下，这样，生产经营的有效性就有了保证。
- (三)经济分析是评价企业经济效益的科学方法
企业生产经营活动中，投入与产出的比较称为经济效益。任何企业，总是力图以一定的投入，取得最多的产出。企业是经济组织，提高经济效益是企业一切工作的中心。
经济分析实务和经济分析理论，自始至终贯穿着提高经济效益这条主线。通过经济分析可以从耗费、占用、成果等一系列指标的相互联系中，从企业所处的经济环境中，从企业生产经营活动的过去、现在及其发展趋势分析中，正确评价企业在提高经济效益方面已经达到的水乎、存在的主要问题，并指出今后生产经营活动的方向。
对企业的生产经营进行全面、全员、全过程的管理，是一项系统工程，企业经济活动错综复杂，如何权衡经济效益，需要借助于经济分析的科学方法。各种经济活动的发生，对企业经济效益是产生积极的影响，还是产生消极的影响，影响程度如何，都需要进行经济分析。某一项经济活动，如果从局部考察可能认为有利，但从整体考察可就不一定有利。
- (四)经济分析是企业运用经济规律的情况显示
企业是从事社会主义商品生产经营活动的组织，是商品经济运行的主体。企业的全部活动受经济规律的支配，企业必须按照经济规律的要求来组织生产经营活动。借助于经济分析中的定性分析、定量分析、因果分析等方法，查明企业生产经营过程发展变化的情况、原因、趋势和结果，街量企业生产经营活动的实绩，总结经验教训，找出差距，挖掘潜力，拟订对策，从而保证企业生产经营活动符合经济规律的要求，更加自觉地运用经济规律，努力提高经济效益。