1.什么是生产资金
2.生产资金定额原则[1]
3.生产资金的主要内容[2]
4.生产资金的影响因素[3]
5.生产资金的管理[4]
生产资金管理根据企业实行流动资金归口分管理的原则,对生产资金中除待摊费用由财务部门责进行管理外,在产品资金应归口由生产部门负责理,由生产部门负责将在产品资金定额分解下达结关生产车间和半成品库。企业管好、用好生产资金,重要的工作在于日常管理。它的主要工作内容有:
- 对车间内部在制品和库存半成品进行科学管理,控制在制品、半成品占用额不超过生产资金定额指标。
- 把生产计划的编制和执行,同生产资金管理结合起来,技计划合理安排投产批量和时间,组织均衡、配套生产。
- 做好生产调度工作,经常检查各环节的生产进度和相互配套情况,及时发现和调整上下生产环节之间的脱节现象,防止在产品长短不齐和积压。
- 采用先进的工艺流程,改进技术操作方法,缩短生产周期。
- 严格执行库存半成品的收、发、周转和保管制度,定期做好清点盘存工作。