生产计划

1.什么是生产计划

生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。

2.生产计划的任务

1、要保证交货日期与生产量；

2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；

3、作为物料采购的基准依据；

4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；

5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。

3.生产计划的内容

1、生产什么东西—产品名称、零件名称；

2、生产多少—数量或重量；

3、在哪里生产—部门、单位；

4、要求什么时候完成—期间、交期；

5、什么时候开始生产。

4.生产计划的用途

1、物料需求计划的依据；

2、产能需求计划的依据；

3、其他相关计划的制定依据。

5.生产计划的种类

按不同性质划分,生产计划有各种类型见下表:

划分种类对象期间期别
大日程（长期）长期生产计划产品群2-3年季
年度生产计划产品群、产品别1年月
中日程（中期）3-6月生产计划产品别季、半年周、月
月份生产计划产品别、零件别月日
小日程（短期）周生产计划产品别、零件别周日
日生产计划产品别、零件别日小时

6.生产计划应满足的条件

1、计划应是综合考虑各有关因素的结果；

2、必须是有能力基础的生产计划；

3、计划的粗细必须符合活动的内容；

4、计划的下达必须在必要的时期。

7.生产计划的标准

1.作业计划的标准

  • 作业及加工的场所；
  • 作业及加工的种类、顺序；
  • 标准工时等。

2.制程计划、余力计划的标准

  • 作业及加工制程别的能力基准；
  • 作业及加工制程别的负荷基准。

3.材料、零件计划的标准

  • 零件构成表及零件表；
  • 安排分区、供给分区；
  • 批量大小、产出率。

4.日程计划的标准

  • 基准日程表；
  • 加工及装配批量。

5.拟定库存计划的标准

  • 库存管理分区；
  • 订购周期；
  • 订购点、订购量；
  • 安全库存、最高库存、最低库存。

上述计划标准，每逢变化时，应及时修正并予维持！