生产库存是指处在生产过程中为生产的各个环节顺利进行提供物资准备的库存，包括原材料库存、零配件库存、在制品库存等。

1．经销库存的服务对象是市场客户，而生产库存则是面向生产。

2．由于市场客户的需求往往是随机的，起伏不定的，所以难以预测。在给定时区内的总需求量(称阶段需求)往往等于许多客户在这一时区内各自需求量的总和。因此我们可以把阶段需求看成是从一个无限大的潜在需求样本空间中抽出的一个样本。而生产需求可以从生产计划中推算出来，因而是可确知的。阶段需求往往只包含为数有限的几种需求。而这些需求的唯一依据就是生产计划。

3．要想获得较高的销售额，就得保证较高的供货率，因而就要随时备有足够的库存。这就意味着经销库存投资很大。然而，企业内部的生产需求一般是已知的和可以控制的，因而库存的最低投资额可以由于生产计划来决定。超过这个最低投资额的多余投资也不会带来缈卜的收益。生产库存要求有百分之百的供货率，并且完全有可能以有限库存投资做到这一点。

4．经销库存的用途是为销售提供商品，而生产库存的用途则是将库存物品经过生产过程变为可供销售的商品．一旦库存物品由生产库存进入经销库存，对这一物品的生产库存管理使命也就宣告完成。

5．在经销库存中，每项库存物品的需求量必须通过预测求得。这些库存项目都存在着不确定的因素。在这种情况下，库存补充(保持一定库存储备)的原则是适用的。对于何时订货问题，很难给出确定的答案；对于订货数量问题，通常采用某种形式的经济订货批量算法来解决。在生产库存中，库存项目的需求是确定的，不需要进行预测。在生产库存中没有必要人为地保持固定的库存储务。对于何时订货问题，只要生产需求日期和提前期给定，订货日期就会确定，对于订货数量问题，可以根据计划需求量的大小和需求的时间分布，通过一定的批量计算方法来解决。生产库存的库存量应该并且完全可以与生产需求的时间合拍，在理想的情况下，全部生产库存项目都应该在生产线上，而仓库是空的。