平衡控制法是指依据财务平衡的原理，从平衡的要求出发，分析引起不平衡的各种因素，采取措施加以解决，以达到新的平衡，实现财务活动良性循环的方法。

平衡控制法是为了保持系统内部各部分、各要素间能够按其一定的比例搭配并以特有的规律协调有效地运行，继而优化各要素配置的一种控制方法。财务工作作为一种价值管理工作，不仅在总体上、在整个过程中具有某种平衡性要求，且在每一局部和环节上也必然存在一个特定的配置比例要求。平衡控制主要包括以下三个方面的内容：

1．财务收入与财务支出的平衡调控。财务的收入与支出、资金的供应与需求永远是一对矛盾，两者之间可能在一系列外在条件约束下暂时地达成某种平衡，但很难永久处于自发平衡之中。一般地说，对资金的需求总是大于资金的供给，即一方面财力有限，另一方面又需求无限。这就要求财务调控积极发挥作用，分别轻重缓急，本着量入为出的原则，将有限的资金用于恰当的项目上，实现财务收支的平衡。

2．资金运行与物资运行的平衡调控。资金流与物资流是企业的两大主流，两者之间可以平衡运行，亦可交叉运行。即资金流可以变为物资流，物资流亦可以变为资金流，并且都与信息流有关。对于资金与物资的调控，应当以企业目标为出发点，适时地实现它们之间的衔接或转换，保证资金运动与物资运动的协调及企业生产经营活动的正常进行。

3．财务活动内部结构的平衡调控。当一个经济系统的结构和运行轨迹确定之后，其内部的财务结构也便随之确定下来，处于一种相对稳定的暂时平衡状态。对于一个企业来说，当其生产能力、产品品种、工艺过程等确定之后，它的生产经营的资金结构、成本结构、销售收入结构和利润分配结构也就确定下来，并且变得相对稳定。一旦某一结构发生变化，就应查找造成变化的内在原因，看属于企业内部性的，还是外界经济、政治、社会因素的影响导致的必然变化。若是外界的不可控因素发生了变化，就应果断地改变原有的结构状态，以适应环境的变化。