一、有形资产

企业的有形资产包括实物资产与资金资产。有形资产一般是可以从企业的财务报税上查到的，但从战略的角度看资产负债表上所反映的资产价值是模糊的，有时甚至是一种情面的指示。这是因为过去的成本报价并不能真实地反映某些资产现在的市场价值。

当考虑某项有形资产的战略价值时， 不仅要看到全计科目上的数目， 而且要洼章评价其产生竞争优势的揭穿力。这是因为，一项账面价值很高的实物资源其战略价由可能并不大。实物资源的战略价值不仅与账面价值有关，而且取决于企业所处的地理由置、世备的类型和先进程度、能否适应输入要素和产品的变化、企业利用这些贤捆的能力等。

在评估有形贵产的战略价值时，应注意是否有机会更经济地利用现有资源以及怎样才能使现有贤源直有效地:发挥作用。事实上。企业可且通过多种方法增拥有形资产的回报率，如采用先进的技术和工艺剧提高资源的利用率;通过与其他企业的联合，尤其是与供应商和客户的联合可且充分地利用资源。实际上，由于不同的企业掌握的技术不同， 人员掏血和章质也有很大量异，因此他们对定有牵贤产的利用能力量不同的，因而同样的有形资产在不同的企业中会表现出不同的战略价值。

二、无形资产

企业的信誉、知名度与市场形象，具有先进性、独创性和独占性的技术，企业的经营管理能力以及企业文化等都属于无形资产的范畴。无形资产是企业在长期的经营实践中逐步积累起来的，是靠以前投入大量有形资产换来的。由于无形资产的不可见性和隐蔽性，因而人们往往忽略其战略价值。实际上，无形资产同样事关企业的生存与发展，其作用是有形资产不可替代的。下面仅就无形资产的某些方面进行说明。

(一)企业的信誉、知名度与市场形象

在产品和服务质量相同的条件下，或在产品与服务质量不易于直观辨识的情况下，企业的信誉、知名度与市场形象往往是企业竞争力的最重要来源。这是因为，信誉与知名度高、市场形象好的企业不仅其产品和服务容易被消费者接受，因而可以卖出更好的价钱，并且可以在融资、信贷等方面得到方便与优惠。例如，在软饮料行业，可口可乐和百事可乐是世界上信誉和知名度很高的两大品牌，这种巨大的无形资产已成为可口可乐和百事可乐两大公司最重要的竞争资源。

(二)具有先进性、独创性和独占性的技术

企业一旦拥有了某种专利、版权和商业秘密，就可以凭借这些无形资产去建立自己的竞争优势，英特尔、微软、联想、海尔等企业都是这方面的典型例子。企业所具有的技术能否成为重要的无形资产，除与其先进性和独创性有关外，还与其是否易于转移有密切的关系。如果某项技术易于被模仿，或者主要由某个很容易流动的人员所掌握，那么该项技术的战略价值将大大降低；反之，如果某项技术很难被模仿，或者必须与其他技术方法一起使用才能发挥其应有的作用，而这些技术方法又分别控制在很多人手中，那么该项技术作为一种无形资产的战略价值就高得多。

三、人力资源

人力资源主要是指组织成员向组织提供的知识、技能和决策能力等，我们通常把这些能力称为人力资本。一个组织最重要的资源是人力资源。大量的研究发现，那些能够有效地利用其人力资源的组织总是比那些忽视人力资源的企业发展得更快，是人的进取心和掌握的技术创造了企业的繁荣，在技术飞速发展和信息化加快的知识经济时代人力资源在企业中的作用越来越突出。

在环境迅速变化的条件下，如果一个企业想要适应这种变化并利用新的机会求得发展，更重要的不是考察其雇员过去和现在具有怎样的能力与业绩，而是要评估他们是否具有挑战未来的信心、知识和能力。近年来，许多企业开始对其成员进行更广泛、更细致的知识、技巧、态度和行为测评，越来越多的企业认识到在评估其人力资源状况时不仅要考察其成员的专长和知识，而且要评价他们的人际沟通技巧和合作共事的能力。

实际上，确认和评价一个企业人力资本的价值是一项困难和复杂的工作。这是因为，人们常常根据个人的工作时间、工作业绩、职业习惯和态度、经验和资历来评价个人的能力。然而，个人能力能否充分发挥作用还取决于个人所处工作环境的状况。大量的研究表明，一个具有创造性和内聚力文化、组织生态良好的企业具有更大的竞争优势。

1.有形资产分析

有形资产是比较容易确认和评估的一类资产，可以直接从市场上获得，可以用货币直接度量，甚至可以直接转化为货币。它对于投资者来说是其实际掌握的、用于投资的、可用货币形态度量的实物资源和财力的总和。有形资产不能只看会计科目上的数字，而且要注意评估其利用潜力，因为实物资源的战略价值不仅与账面价值有关，而且取决于公司的地理位置和能力，运输条件和产品特点，设备的先进程度和类型，以及它们能否适应产品和输入要素的变化。在评价有形资产的价值时，必须考虑以下两个关键问题：一是是否有机会更经济地利用经济资源、库存和固定资产；二是怎样才能使现有资源更有效地发挥作用。

(2)无形资产分析

无形资产是企业不可能从市场上直接获得的，不能用货币直接度量、大多也不能直接转化为货币的那一类经营资产，如企业的经营能力、技术诀窍和企业形象等等。它往往是企业在长期的经营实践中逐步积累起来的，虽然不能直接转化为货币，但却同样能给企业带来效益，因此具有与实物资源同样的价值。 在产品质量和服务对潜在顾客利益的影响并不明显的企业，企业的品和服务容易被消费者接受，在同样的质量下还可以卖出较好的价格，而且可以在融资、借贷方面得到方便和优惠。

具有先进性、独创性和独占性的技术则是第二类重要的无形资产，如公司一旦拥有某种专利、版权、商业秘密，它就可以凭借这些无形资产去建立自己的竞争优势。同时应该注意，企业所拥有的技术是否成为重要的无形资产，除与其先进性和独创性有关外，还与其是否易于转移有密切的关系。企业应该注意创建、利用和保护自己的无形资产。

(3)人力资源分析

人力资源主要是指组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力。传统的人力资源指企业所拥有的人才的数量。新时期人力资源内涵已不再是考核雇员过去和现在具有怎样的能力和业绩，而是评估他们是否具有挑战未来的信心、知识和能力，尤其是人际沟通技巧和合作共事的能力。另一个重要方面，应该分析企业是否具有识人、知人、用人的机制和管理手段，是否能够创造一个良好的人才环境和创建企业团队的能力。通过以上三个方面的分析，明确了投镕老的咨源状况．能够正确决策和确定投资项目可以达到的规模。