美国电话电报公司（AT&TCorporation）(NYSE:T)是一家美国电信公司，创建于1877年，曾长期垄断美国长途和本地电话市场。 AT&T在近20年中，曾经过多次分拆和重组。目前，AT&T是美国最大的本地和长途电话公司, 总部位于得克萨斯州圣安东尼奥。

AT&T的前身是由电话发明人贝尔于1877年创建的美国贝尔电话公司。1895年，贝尔公司将其正在开发的美国全国范围的长途业务项目分割，建立了一家独立的公司称为美国电话电报公司（AT&T)。 1899年，AT&T整合了美国贝尔的业务和资产，成为贝尔系统的母公司。该公司一直是美国长途电话技术的先行者。1984年，美国司法部依据pp《反托拉斯法》[[拆分AT&T，分拆出一个继承了母公司名称的新AT&T公司(专营长途电话业务)和七个本地电话公司(即“贝尔七兄弟”)，美国电信业从此进入了竞争时代。1995年，又从公司中分离出了从事设备开发制造的朗讯科技和NCR，只保留了通信服务业务。2000年后，AT&T又先后出售了无线通信，有线电视和宽带通信部门。2005年，原“小贝尔”之一的西南贝尔对AT&T兼并，合并后的企业继承了AT&T的名称。

目前，AT&T在世界上一百多个国家和地区的雇员总数达三十一万人。一九九九年年营业收入62,391.0百万美元。以年营业额计算位居世界前十大工业公司之列。AT&T的全球智能通信网每天将一亿五千万条语音、数据、传真、图像信息通过卫星、海底光缆送至二百七十个国家和地区。

作为全球性公司，AT&T在全世界为商业、个人、通信服务部门及政府部门提供通信服务，网络通信产品和计算机系统。AT&T的目的是致力于世界各地人们在任何时间、任何地点方便地联络，并向人们提供所需的信息服务，在缩短人与人之间，人与信息之间的距离方面保持了世界通信领域的领导者地位。

一八八五年，亚历山大.格雷厄姆.贝尔和托马斯.A.沃森两位电话发明者使长途通信成为现实，贝尔系统的发明者西奥多.N.威尔，则使电话普及服务成为现实。一八八五年，贝尔先生创建了AT&T。

AT&T的基本使命是把电话服务普及到每一个美国人，并为公众提供优质的通信服务。自创建以来，AT&T一直从事国际业务，并在这一领域迅速树立了全球领导者形象。在通信工业发展的初期，AT&T与世界上许多国家共同建立了生产制造厂并签订了许多授权许可协议。一九二三年， AT&T开始提供纽约与伦敦之间的无线电话越洋通话业务。二十年代后期开始，由于美国国内对通信业务的巨大需求，AT&T被迫放弃在欧洲、南美洲和日本的制造设施，集中力量以满足本国通信的迅猛发展。当今的一些通信大企业，如加拿大的北方电讯，日本的NTT等就是在AT&T原海外企业的基础上发展起来的。

目前，AT&T的主要业务部门共有四个：即通信服务集团（主要提供全球通信业务服务），网络系统集团（主要提供通信网络的软件、硬件及管理技术），AT&T环球信息服务集团（主要提供信息技术和服务）和多媒体产品和服务集团（主要提供通信、计算、信息及娱乐相结合的多重多维产品）。

这些部门的技术发展和产品更新的源泉来自AT&T贝尔实验室。AT&T贝尔实验室是世界上首屈一指的科研机构，它既从事范围广泛的基础研究，又致力于尖端技术和普及产品的开发，并为AT&T的各个业务集团设计开发新工艺、新系统和新业务。自一九二五年起，AT&T贝尔实验室平均每天获得一项美国专利，有七位科学先后荣获诺贝尔物理学奖。AT&T贝尔实验室是第一个获得国家技术奖章的研究机构，该奖章是美国政府授予机构的最高荣誉奖。许多划时代的发明如电气数字计算机（1937年）、晶体管（1947年）、激光器（1958年）、通信卫星（1962年）、光纤制造技术（1974年）、光交换装置（1990年）等都出自AT&T贝尔实验室。贝尔实验室将在微电子、光电子、软件等领域进行突破性的研究，在贝尔实验室二万五千多雇员中，有三千五百人拥有博士学位，数以千计的人拥有硕士学位，1993年科研经费达三十亿美元。使AT&T继续保持世界通信领导地位。

自一九八七年以来，AT&T重新回到国际市场。AT&T通过其所属子公司和几十家合资企业包括中国在内的二十五个国家制造先进的通信，同时斥巨资收购了美国第五大计算机公司NCR和第一大移动通信服务公司McCaw在内的十几家公司，以适应未来信息产业的发展的需要。

一个多世纪的技术和业务的发展以及运营世界最大智能通信网的经验使AT&T有能力承担全球信息传送和管理的重任，AT&T还将是美国“信息高速公路”计划的主要参与者。将实现人类的理想--建立全球信息服务系统，使人们随时随地方便地联系，共享信息资源，迎接信息社会的到来。

自一九八五年七月在北京设立第一家办事处以来，AT&T在中国的业务得到不断发展。目前，AT&T在北京、上海和广州设有办事处，共有七十多名员工。

一九九三年，AT&T与中国国家计划委员会签署了在通信十个领域进行长期全面合作的谅解备忘录，这是AT&T与中国合作史上的里程碑，标志着AT&T在参与中国通信现代化进程方面将发挥更大的作用。

一九九三年七月一日，一个由AT&T高级副总裁华瑞昆先生担任董事长的新业务部门--AT&T中国业务部成立了，其主要任务之一即是全面实施与国家计委签署的长期全面合作谅解备忘录。同时，该部门将全面负责和协调AT&T在中国的业务活动。 AT&T公司前任董事长兼首席执行官罗伯特-艾伦在一九九二年八月访华时，分别会见了江泽民主席、邮电部吴基传部长、电子部胡启立部长，以及国家计委叶青副主任。会见中，艾伦董事长向他们重申了AT&T与中国长期全面合作的立场，表示坚决扶持无条件延长中国的贸易最惠国地位，同时敦促美国政府及其它西方国家政府放宽限制，并将继续为此做出努力。

一九九四年四月二十九日，AT&T与中国国家计委在AT&T总部签定了全面合作备忘录第一阶段实施的具体合作项目协议。AT&T当时的董事长罗伯特-艾伦和AT&T中国公司董事华瑞昆先生与正在 AT&T访问的中国国务院副总理邹家华以及中国计委、外贸、电信部门的高级官员出席了签字仪式。签字仪式上，邹家华副总理说：“AT&T 是一家世界著名的公司，它与中国未来的经济发展有着密切的联系，今天我们签署的不仅仅是一个商业协议，而且也为我们保持长期的友好关系与合作打下了基础。”

AT&T贝尔试验室是世界上首屈一指的科学研究开发机构。它从事多种基础研究以提供支持AT&T系统和业务所需的大量技术。一九九四年七月，AT&T贝尔实验室高级代表团首次访华并在上海和北京举行了现代信息技术大型研讨会。来自全国各省市科技领域及政府部门的代表及贝尔实验室的著名科学家汇聚一堂，研讨现代高科技领域的最新发展，以及如何将尖端技术运用于中国的未来。

一九九五年初，AT&T宣布在中国成立独资企业，标志着AT&T与中国全面长期的合作进入一个崭新的阶段，也把AT&T在中国的投资和其他业务推向一个新起点。

一九九五年九月二十日，为适应不断变化的全球通讯市场，董事长艾伦宣布进行战略改组，将现有的机构分为三个独立的公司。改组后新的AT&T公司包括从前的通信业务服务、AT&T全球卡服务公司和新建的AT&T系统/网络集成和咨询部以及AT&T无线通信服务部。一九九六年这些部门的总收入超过520亿美元，在全球拥有十三万员工，成为世界通信市场的佼佼者。

AT&T还建立了一个以贝尔试验室人员为核心的AT&T实验室，致力于通信业务的研究和开发。实验室的1,200名科研人员将研究以网络为基础的技术，以满足客户对新服务的需求。

新AT&T的发展目标是提供全面通信和信息服务，包括长话、市话和无线电话服务、信用卡、电子贸易、在线服务和咨询等等。AT&T拥有良好的客户基础、市场渠道及客户服务能力，因此对业务发展充满信心。

在中国，AT&T与中国邮电部门合作，为客户提供中美长途电话服务。AT&T直拨服务遍及全国200多个城市，用户只需拨打10810 或10811，即可与AT&T的中文或英文接线员直接通话。另外，AT&T还向跨国公司等商业用户提供专线、电视会议和帧中继等先进的国际通信服务。

一九九七年三月，艾伦董事长再次访问中国，并与国家主席江泽民、国务院副总理朱鎔基和邮电部长吴基传等国家领导人亲切会谈。艾伦董事长还宣布了AT&T在中国最新的一个业务部门--AT&T系统/网络集成和咨询部在中国正式成立。

一九九七年十月，江泽民主席访问美国，并参观了AT&T网络管理中心。江主席为AT&T题辞“构筑通信桥梁，促进中美友谊”。一九九七年十一月起，麦克-阿姆斯特朗接替罗伯特-艾伦出任公司董事长。

一九九八年七月二十六日，AT&T宣布将其国际业务部分与英国电信的国际业务部分合作，建立一个百亿美元的合资企业。

AT&T与中国合作的前景是广阔的，挑战也是巨大的。AT&T将与中国紧密合作，共同迈向充满机会的信息时代。

美国无线通讯公司“Cingular”2月17日以410亿美元的价格成功收购美国电话电报公司（AT&T）的无线通讯部，从而创造了美国最大的手机服务公司。这之后美国媒体顿时把焦点集中在美国电讯业的“黑马”，新兴的Cingular公司，从而冷落了昔日的电讯行业霸主美国电话电报公司。近二十年来，美国电话电报公司的管理决策错误百出，公司业绩每况愈下，正成为美国商学院研究失败管理的典型案例。

美国电话电报公司自二战以来长期垄断美国电讯行业，随后电讯业在美国成为高速发展的行业。有分析人士说，正是美国电话电报公司的贝尔实验室在全世界首先研制出电子晶体管，从此世界迎来了一个崭新的电子时代。但因为发展策略屡屡出错，公司错失了电子时代带来的新机遇。

美国电话电报公司是最早投巨资研究个人电脑的公司，但管理层的目光短浅导致研究半途而废，给公司造成重大损失。后来公司又投入大量人力物力研发“随时可以带在身边的电话”，但管理人员认定这种电话的市场非常有限，因此出售了一系列相关技术的专利权。当无线通讯在全世界迅速发展起来后，美国电话电报公司不得不在1994年出资114亿美元购买麦克考移动电话公司（McCaw Cellular），从而才开始了自己的无线电话业务。

1997 年拥有电子行业背景的麦克·阿姆斯特朗（Michael Armstrong）成为美国电话电报公司的首席执行官。上任伊始，他开始为公司制定了雄心勃勃的发展计划。他宣称，美国电话电报公司要利用自己的品牌优势和科技实力为用户提供包括当地电话、长途电话、移动电话、因特网接入、有线电视以及通过有线电视线路订购家庭电影电视节目（Video on Demand）等一条龙服务。为此，美国电话电报公司又出资1000亿美元购买了两家有线电视网络公司，从而成为全国最大的有线电视经营商，有线网络覆盖 75％的家庭。

如果要实现阿姆斯特朗的构想，还需花费数十亿美元更新现有的有线电视网络。直到一个又一个耗资巨大的项目相继搁浅，公司似乎才意识到它在有线电视网络的经营方面出现了问题。同时，公司的盈利支柱――长途电话业务――也因为手机的兴起而不断萎缩。

本来对这样一个大公司来说，这些损失还在可以控制的范围内，但不幸的是公司财政状况出现了严重的危机。因为竞争激烈，美国电话电报公司不得不降低长途电话和无线电话费用，而这些利润本来是公司准备用来偿还购买有线电视网的债务利息的。与此同时，华尔街降低了美国电话电报公司股票的信用评级。

面对这些困难，阿姆斯特朗宣布拆分这个花费巨资整和起来的电讯王国。已经虚弱不堪的美国电话电报公司不得不以460亿美元的价格把它的有线电视网出售给康姆卡斯特公司（Comcast）。而上周它再次出售了自己的无线电话公司，以筹集现金，偿还债务。

2000年后，AT&T又先后出售了无线通信，有线电视和宽频通信部门。

2005年，原「小贝尔」之一的西南贝尔（SBC）对AT&T兼并，合併后的企业继承了AT&T的名称。

2006年12月31日,美国电话电报公司并购南贝尔的交易价值860亿美元，是美国通信产业历史上最大的合并案。^[1]

2007年，AT&T开始在其提供固网电话的地区拓展光纤电视服务，与卫星电视和近年进入宽带电话市场的有线电视公司竞争。

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