新产品开发决策，是指企业在利用现有剩余的生产能力开发新产品的过程中，在两个或两个以上可供选择的多个新品种中选择一个最优品种的决策。属于互斥方案的决策。

1．不追加专属成本的新产品开发决策

在新产品开发的决策中，若企业利用现有生产能力生产多种产品，一般不需要增加固定成本，也不需考虑机会成本。在这种情况下，企业进行产品生产品种的决策分析，通常采用贡献毛益分析法。

【例1】某公司利用剩余生产能力，可以用于开发新产品，现有A、B两种产品可供选择。A产品的预计单价为100元/件，单位变动成本为80元/件，单位产品工时定额为5工时/件；B产品的预计单价为50元/件，单位变动成本为35元/件，单位产品工时定额为3工时/件。开发新产品不需要追加专属成本。企业应开发何种新产品。

本例中，应采用单位资源贡献毛益分析法，通过计算每种产品单位工时提供的贡献毛益的大小作为选择的依据，如表所示。

表：单位工时贡献毛益分析表

项目	A产品	B产品
单位贡献毛益 单位产品工时定额 单位工时贡献毛益	20 5 4	15 3 5

从表中可以看出，B产品单位工时提供的贡献毛益大于A产品单位工时提供的贡献毛益，在生产能力一定的情况下，B产品提供的贡献毛益总额必然大于A产品提供的贡献毛益总额。因此，公司应选择生产A产品。

【例2】仍按上例1的资料，如果公司现有剩余生产能力为30 000工时。企业应开发何种新产品。

本例中，由于公司是利用现有生产能力生产新产品，固定成本属于无关成本，与决策分析没有关系，可以不予考虑，因此应采用贡献毛益总额分析法，通过计算每种产品提供的贡献毛益总额的大小作为选择的依据，如表所示。

表：贡献毛益总额分析表

项目	A产品	B产品
最大产量（件） 销售单价 单位变动成本 单位贡献毛益 贡献毛益总额	6 000 100 80 20 120 000	10 000 50 35 15 150 000

表中的计算表明，尽管B产品单位产品的获利能力比较低，但是由于其工时消耗也低，产品生产总量多，为公司提供的贡献毛益总额也就多，因此公司应选择生产B产品。

2．追加专属成本新产品开发决策

当新产品开发的决策方案中需要追加专属成本时，就不能用贡献毛益分析法进行分析，而需应用相关损益分析法或差量损益分析法进行决策。

【例3】开发新产品A和新产品B的相关产销量、单价与单位变动成本等资料同上例2，但假定开发过程中需要装备不同的专用设备，分别需要追加专属成本10 000元和50 000元。企业应开发何种新产品。

本例中，由于公司是利用现有生产能力在两种新产品中选择一种产品进行生产，并且需要增加专属固定成本，因此可以采用差量损益分析法进行分析。差量损益分析表如表所示。

表：差量损益分析表（金额单位：元）

		方案
		A产品	B产品	差异额
项目	相关收入 相关成本： 增量成本 专属成本	600 000 490 000 480 000 10 000	500 000 400 000 350 000 50 000	+100 000 +90 000 - -
	差量损益			+10 000

由该表可见，评价指标差量损益为+10 000元，大于零，可以据此判定应当开发生产A，这样可以使企业多10 000元利润。