1.什么是增量成本
2.增量成本的案例
增量成本这个概念通常揭示了固定成本和可变成本之间的一条移动线,下面以一连续生产线上的直接劳动力成本为例来说明问题。如果该生产线停工后,工人或被遣送回家或被委以其他的工作,那么,整个生产线上所有劳动的总成本就完全可以被认为是随生产产量而变化的。另一方面,如果我们观察一下该生产线上的个别作业,我们就会发现,一般来讲劳动力成本不受管理控制的影响,似乎这些作业中的某一个可以通过采用更好的工具、更好的操作方式而加以改进。如果实施了改进,我们也许会发现:由于这一作业的速度是由整条生产线而控制的,那么作业生产线上每件产品的劳动成本并没有降低,在整个生产线上,具有可变的直接劳动成本的个别作业有“瓶颈”式限制性,只有改进了它,才能改进整个生产线上的直接劳动力成本且使之成比例地减少,但是不能超过下一个最有限制性的作业所设置的限度。一个组织或许有与可供选择方案一样多的成本类型。必须记住极为重要的一点是:增量成本与整个计划或可供选择的方案是联系往一起的。因此,平均成本几乎永远都不可能成为衡量决策对成本的纯影响的正确估计。下面列举几个例子用以说明在一些典型问题中,增量成本的行为特性。