创新激励机制是指通过人性化的人才激励机制，具有竞争力的薪酬制度，畅通的晋升渠道，鼓励创新、容忍失败的创新环境和文化氛围等，充分调动创新人才的积极性，激发和保持员工创新的激情和热情。

　　企业的创新激励机制应以增强员工的创新能力．调动员工的创新积极性．保证创新工作有序进行为根本。主要包括以下内容：

　　第一，建立激励创新的工作机制。

　　一是建立激励创新的工作机构。企业应设立专职部门。配备专职人员。负责创新工作的评价与考核。激励创新制度的制定、创新工作培训等。二是做好创新产品的保护工作。做好创新成果的保护工作，防止创新成果当事人的利益受损。三是建立岗位定期轮换制度，以增强员工的新奇感和创新的主动性。

　　第二，建立科学有效的创新考核评价体系。

　　企业要建立一套衡量创新成果考核评价体系。这是对创新成果进行考核奖励的基础。考核评价体累要体现公平性和客观性。以有利于奖惩兑现为前提。企业可引进国内外先进的创新评价模型，再根据自身实际进行适当修改和完善。使评价模型更适合本单位实际。评价体系的内容涵盖要全，评价指标要尽可能量化。以减少人为评价产生的误差。

　　第三，健全创新激励方式。

　　加强对创新工作的考核奖惩兑现。健全创新激励方式，达到员工的创新成果价值与其所得合理匹配。从而激发员工的创新积极性。企业应当从物质鼓励、精神激励和文化建设三个方面加强和完善。一是注重物质激励。奖励的形式主要有：工资、奖金、红利、福利以及人事待遇。一项创新成果产生后，企业的创新管理部门应根据其成果所产生的预期价值，或者根据创新成果运用于实际工作所产生的当期价值，确定一个比例值作为员工创新成果的收入分红。二是精神激励。企业可制定一定的衡量标准，对达到某个标准的。可授予员工某种称号，并享受一定的权利，如评先选优时予以加分等。在职务级别晋升上，也可将创新能力纳入考核内容。三是文化建设。将创新纳入企业文化建设的内容，在干部员工中营造一种创新光荣．创新受尊重的良好企业文化氛围，体现对创新人才人格的尊重，使他们产生对信用社的归属感。最大限度地利用所掌握的专业知识、技术知识。激发他们创新的内在动力。

　　第一，工作机制要符合实际。

　　虽然理论上要求企业建立专门的创新激励工作机构．配备专职人员，但从实际操作层面上来看，有些是不现实的。特别是许多小微企业。若建立专职部门、专职人员。由于受人员所限，难以很好地履行职责，发挥作用，反而造成人员浪费，或者影响剩索评价结果的准确性。因此，小型企业可根据辖内创新工作实际和员工素质，考虑是否设置专门的部门和人员。经营规模小的企业，创新激励工作部门、创新产品营销部门以及创新考核评价部门可适当减少或不必单设，但应指定专人具体负责。经营规模大，地处沿海等大城市或经济开放城市的企业，可设立专职部门，配备专职人员，尽量不要将多项职能集中于一人，以保证创新激励的公正性和有效性。创新激励部门配备的人员必须具备专业知识和专业技能。能够有效地开展创新激励工作。保证创新激励机制发挥作用。

　　第二，评价考核要客观公正。

　　创新考核评价过程要透明。要实行公开制度，尤其是对创新成果的奖励与惩罚，在客观公正的前提下，在单位内部公示，既可起到榜样或警示作用．以鼓励其他员工的创新积极性，同时也可进一步增强受奖励或惩罚本人的荣誉感或耻辱感。促进其行为的加深或改善。考核评价是激励措施实施的前提，若做不到客观公正，则激励措施可能会出现偏离，从而使激励效率大打折扣，影响；鼓励效果。

　　第三，激励措施要切实有效。

　　激励措施一般都有很大的风险性，在制定和实施激励时，一定要谨慎，要本着切实有效的原则，提高激励效果。一是公平原则。任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。创新激励措施要体现多劳多得，让每名员工在对报酬与贡献进行比较时觉得公平．感到满意。二是实事求是原则。要根据创新考核评价结果，施以相应的刺激和鼓励。绝不能对虚假创新进行奖励。三是重视人的需要的原则。在制定和实施激励措施时，首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么，然后再制定相应的激励措施。应注重激发人的内在期望，也就是运用内在激励方式。调动人的内在积极性。使员工自发、主动地对创新产生浓厚的欲望和兴趣，这是激发创新动力的关键。四是坚持激励与约束相结合的原则。激励与约束二者是从不同的角度对人们的行为施加影响。使系统趋向积极的状态，向预定的目标运动。因此，二者的目的是共同的、一致的。

　　第四，允许创新激励机制不断进化。

　　一个创新激励机制实际运用当中。可能会产生各种意想不到的负面效果而需加以修正。即使是一开始就运作得很完美。也需不断地加以改进。因此，企业在实施创新激励机制过程中。要允许对已建立的创新激励机制不断修正和完善，以适应不断变化的客观实际，增强激励的效果，促进企业产生源源不断的创新动力。