会计管理是指企事业单位为了提高经济效益，加强自我积累、自我发展，利用会计手段，在掌握经济信息的基础上，对经济活动进行组织、控制、调节和指导的一种经济管理活动。

会计管理的基本内容可以分为两部分：规划与决策会计及控制与业绩评价会计。

规划与决策会计主要通过长、短期预测分析，以本量利分析为基础的短期决策分析，以现值法为基础的长期投资决策分析，从而确定出企业的目标利润。

控制与业绩评价会计主要通过以变动成本法为基础编制的全面预算，以标准成本制度为基础进行的内部控制，结合责任会计制度对各部门进行业绩评价与考核。

会计管理的基本内容可用下图表示。

进行会计管理工作时，应遵循以下基本原则。

1．必须符合国家对会计工作的统一规定

企事业单位的一切经济活动必须符合国家有关的政策和法规，遵守国家的财经纪律和财会法规，按照国家统一规定的会计准则和会计规范反映和提供各项经济指标，为投资者、债权人、银行和税务部门以及企业单位内部的管理人员进行决策提供重要的依据。

2．必须适应各单位经济活动的特点，满足经济管理的要求

各单位必须按照本单位业务经营的特点和经营规模的大小等具体情况，做出贯彻国家统一规定的具体安排，诸如会计机构的大小和人员配备的多少等。只有从实际出发，满足实际需要，才能充分发挥会计应有的作用。

3．在保证会计工作质量的前提下，尽量节约时间和费用，努力提高会计工作效率

会计工作内容繁杂，要求严格，在组织会计工作时，应该既要保证质量，又要力求精简，避免人力、物力和财力的浪费。随着会计预测、会计决策、会计分析、会计控制、考核职能的发展，对会计的要求也越来越高，会计电算化将有助于提高会计工作的效率。

4．必须坚持专业核算与群众核算相结合

会计工作完成的好坏，除了财会部门和专业人员的努力外，离不开生产第一线职工的参与，因为他们直接关系着材料、人工、费用的发生，决定着最终产品成本的高低，所以必须调动群众的积极性，从根本上提高整个企业的会计核算水平。

1．会计预测

会计预测是在全面掌握历史和当前会计信息的基础上，通过数学方法和逻辑推断等手段，对企业单位经济活动的前景做出科学判断的过程。会计预测是提供未来信息的手段，是会计管理系统的重要组成部分。会计预测的目的是定性或定量预测资金运动的发展变化规律，并对这种预计加以评价，以指导和调节人们的活动。

2．会计决策

会计决策是根据企业经营目标的要求，收集、整理和分析有关资料，在对经济活动前景进行预测和判断的基础上，提出各种可能的方案，然后从中选择最佳方案的过程。会计决策的目的就是以尽可能少的耗费和尽可能少的资金，取得最大的经济效益。

3．会计控制

会计控制是财会部门及决策管理部门以会计信息为基础，控制整个企业的资金运动过程，以保证企业经营目标的实现。

4．会计分析

会计分析是根据会计报表、会计账簿，结合计划及统计和其他资料，对财务状况、经营过程及其结果，以及财务计划或预算的执行情况等进行的分析、评价、建议活动。它不仅是会计管理系统的重要组成部分，而且也是经济活动分析的组成部分。

5．会计检查

会计检查是会计机构和会计人员按照国家的方针、政策、法规和制度，利用会计凭证、会计账簿、会计报表和其他资料，联系实际，对经济业务的合法性和合理性、会计核算资料的正确性，以及财务会计制度和财经纪律的执行情况等所进行的检查。

根据系统论，正确的目标是系统实现良性循环的前提条件，企业的会计管理目标对企业会计管理系统的运行也具有同样的意义。会计管理目标是企业进行会计管理活动所要达到的根本目的，它决定着企业会计管理的基本方向。

企业是以盈利为目的的组织，其出发点和归宿是盈利。企业一旦成立，就会面临竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中，企业必须生存下去才能有活力，只有不断地发展才能求得生存。因此，会计管理目标可以具体细分为生存、发展和获利。

1．生存

企业只有生存，才可能获利。企业在市场中生存下去的基本条件是以收抵支。企业一方面支付货币资金，从市场取得所需的实物资产；另一方面提供市场需要的商品和服务，从市场上换回货币。企业从市场上取得的货币至少要等于付出的货币，才能维持经营，这是企业长期生存的基本条件。

2．发展

企业是在发展中求得生存的。企业的生产经营如“逆水行舟，不进则退”。在科技不断进步的今天，企业只有不断地推出更好、更新、更受顾客欢迎的产品，才能在市场上立足。一个企业如不能不断地提高产品和服务的质量，不能不断地扩大自己的市场份额，就不能发展，就有可能产生生存危机，就有可能被其他企业排挤出去。

3．获利

企业只有能够获利，才有生存的价值。建立企业的目的是盈利，盈利不但体现企业的出发点和归宿，而且可以反映其他目标的实现程度，并有助于其他目标的实现。

由于会计管理是为企业管理服务的，因此企业管理循环的每个步骤都要求会计管理采取相应的措施与之相配合，从而形成会计管理的循环。

1．预测分析、决策分析和编制全面预算

根据企业自身状况和市场条件，针对企业日常生产经营活动和长期投资项目的——次性重大问题，采用不同的预测和决策分析方法，帮助企业管理当局确定长期目标和近期任务，然后通过编制全面预算的方法，把所确定的目标和任务用表格和数量形式反映出来。

2．建立责任会计制度

根据企业的具体情况和管理的要求，首先在企业内部划分若干责任单位，然后再按责、权、利紧密结合的原则和行为科学激励理论的原理，建立责任会计制度，并把全面预算的指标进行层层分解，为每个责任单位编制责任预算，以便对它们的经济活动进行调控和考核。

3．记录预算执行情况

采用标准成本制度结合变动成本法，对全面预算和责任预算的执行情况进行计量和登记，然后根据本企业内部管理的实际需要，定期编制业绩报告。

4．内部控制

以标准成本制度为基础，根据各责任单位实际执行数与预算数进行对比分析，找出差异形成的原因，及时采取措施加以解决，以便不断调节和控制当前的经济活动。

5．差异分析

在经济活动的末期，根据各责任单位编制的业绩报告进行细致的差异分析。首先，找出偏差发生的原因，用以评价和考核各责任单位、责任人的工作实绩和成果。其次，针对取得的成就和存在的问题，进行奖优罚劣，激励职工努力向上。最后，还要为下一轮的预测分析、决策分析以及编制全面预算提供最新的信息资料。