1.安然公司简介
安然公司,(股票代码:ENRNQ)成立于1930年,总部设在美国休斯敦。曾是一家位于美国得克萨斯州休斯敦市的能源类公司。安然公司在2000年《财富》世界500强排名第16位,是美国最大的天然气采购商及出售商,也是领先的能源批发做市商。另外,该公司还运营着一家天然气管道系统和宽频部门。安然在10年前成立时只是一家天然气分销商,但如今它已经成为拥有 340亿美元资产的发电厂。安然公司同时也经营纸、煤和化学药品等日用品。该公司在美国控制着一条长达32000英里的煤气输送管道,并且提供有关能源输送的咨询、建筑工程等服务。
公司所属7家分公司分别负责运输与储存、国内天然气与电力服务、国际经营与市场开发、油气勘探与生产和再生能源开发利用等5个领域的经营业务。1996年公司总收入达到132.89亿美元,净收入达到5.84亿美元,总资产为161.37亿美元。主要子公司:1、安然天然气管线集团,2、安然投资公司,3、安然能源服务公司,4、安然国际公司,5、安然石油和天然气公司,6、安然再生能源公司, 7、安然资本和贸易资源公司。Kenneth L. Lay为主席和首席执行官、管理委员会成员,Jeffrey K. Skilling为总裁、管理委员会成员。
在2001年宣告破产之前,安然拥有约21000名雇员,曾是世界上最大的电力、天然气以及电讯公司之一,2000年披露的营业额达1010亿美元之巨。公司连续六年被财富杂志评选为“美国最具创新精神公司”,然而真正使安然公司在全世界声名大噪的,却是这个拥有上千亿资产的公司2002年在几周内破产,持续多年精心策划、乃至制度化系统化的财务造假丑闻。安然欧洲分公司于2001年11月30日申请破产,美国本部于2日后同样申请破产保护。但在其破产前的资产规模为498亿美元,并有312亿的沉重债务。过度膨胀的快速发展使其无法应对经济环境的逆转,而导致无法经营运作状况的恶化,以破产结束企业。
从那时起,“安然”已经成为公司欺诈以及堕落的象征。
2.安然公司的成立
安然公司成立于1930年,最初名为北部天然气公司,是北美电力电灯公司、孤星天然气公司以及联合电灯铁路公司的合资公司。1941至1947年间,随着公司股票上市,公司的股权渐渐分散,到1979年,Inter North Inc.成为公司的控股股东,并取代北部天然气公司在纽约证交所挂牌。
1985年, Inter North收购竞争对手休斯敦天然气公司,并更名“安然”(Enron)。本来公司欲更名为“安特然”,但很快因字意不雅(Enteron:肠子)而再次缩略。
公司最初从事美国全国的电力、天然气的配送,并在世界范围进行电厂的建设、管道铺设等基础建设。1998年公司成立Azurix公司,进军水务业,并于 1999年六月在纽约证交所部分上市。Azurix在主要的经营地布宜诺斯艾利斯未获成功,造成了巨额亏损,2001年4月安然宣布将关闭Azurix并出售其资产。
通过率先将电力、电信等业务及附属业务转化成可以买卖的金融产品,甚至包括非同寻常的“气候衍生产品”,安然自称公司一直保持着健康成长。财富杂志自 1996年到2001年,持续6年将安然评为“美国最具创新精神公司”,2000年安然更被该杂志评为“全美100最佳雇主”,在华尔街精英中安然装修奢华的办公室也被奉为美谈。然而,正如后来被揭露的,安然报表所反映的许多利润被虚增,甚至是凭空捏造出来的,公司通过系列令人眼花缭乱的财务关联交易,将亏损的部分留在了表外。
3.安然经营的主要产品
4.关于“安然在线”
1999年11月安然开通在线服务。安然在线是第一个在全球的商家中实现在线交易的系统,但系统只允许用户与安然进行交易。因为在其他领域的投资失败以及网站本身所需的巨大现金投入,安然此时已陷入了现金枯竭的窘境,安然财务总部需要更多的金融创新来维持公司运行。
5.安然的瞬间衰落
随着公司行贿以及在拉丁美洲、非洲以及菲律宾等地遭受政治压力的谣言甚嚣尘上,安然公司的全球形象日益受损。特别是在与印度马哈拉施特拉邦电力公司一笔 30亿美金的合约中,安然被指通过前总统克林顿和乔治·布什向印度政府部门施压,2002年1月9日,美国司法部宣布对安然进行罪案调查,并于1月24日举行国会听证会。
2001年11月中旬,在被卷入一系列会计欺诈丑闻之后,安然和其聘请的会计事务所“安达信”面临世上规模最大的破产深渊。一项由一家较小的能源类公司Dynegy发起的“白骑士”拯救计划最终宣告失败。
在2001年里,安然的股价一路由90美元下滑至30美分。由于安然股票历来被视为蓝筹股,因此这对金融市场造成了史无前例的毁灭性打击。股价的跳水,始于公司被揭发,通过与“特定目的公司”进行关联交易来虚增营业额和利润,而这些“特定目的公司”都是由安然实际控制的。这些关联交易导致公司的许多经营亏损未在财务报表中披露。这种作帐手段从此被业界称为“安然经济”。
6.事件分析:安然的四大手法
安然案显示出美国会计审计制度的严重危机。安然的四大手法是:
其一,暗箱作业,将债务、坏账转移到分支公司。有传媒指出,安然手法是一种 “会计的涅造”。美国《商业周刊》认为,“安然将财务的责任从账面载体上消除,创造性地做账,防范任何方面的人士(中下层职员、政府部门、股民等等)发现他们的外强中干、外荣内枯的真实情况,已经达到了登峰造极的地步。”
再者,安然利用财经审计的巨大漏洞,进行秘密交易以及“圈内人交易”。《商业周刊》指律师、投资银行、会计师们可能捞取了3亿美元,《纽约时报》则指为11亿。
其三,利用商业限制的取消,利用政治力量。美国10年来商业限制的取消,既促进自由经济的发展,也造成令安然公司有机可乘的大量空间。安然利用与美国政界的良好关系,“重写美国政府的能源政策条文”,使能源政策对自己倾斜,获得大量利益。
其四,不断制造商业景气的报道,误导股民及公众视听,在安然宣布破产前几个月,安然已将内里掏空,但对外文宣仍然是莺歌燕舞,一片繁荣。
7.安然破产引人深思
安然公司破产事宜一直是市场关注的焦点。而最终安然公司走向申请破产的结果表明,美国经济环境恶化对企业的影响压力加大,并将可能引发股市出现波动与调整。
安然公司在2000年《财富》世界500强排名第16位,是美国最大的天然气采购商及出售商,也是领先的能源批发做市商。另外,该公司还运营着一家天然气管道系统和宽频部门。安然在10年前成立时只是一家天然气分销商,但如今它已经成为拥有340亿美元资产的发电厂。在《财富》杂志的调查中连续4年荣获“美国最具创新精神的公司”称号。安然公司同时也经营纸、煤和化学药品等日用品。该公司在美国控制着一条长达32000英里的煤气输送管道,并且提供有关能源输送的咨询、建筑工程等服务。在其破产前的资产规模为498亿美元,并有312亿的沉重债务。过度膨胀的快速发展使其无法应对经济环境的逆转,而导致经营运作状况的恶化,以破产结束企业。
从安然公司破产到美国经济第三季度数据的进一步下调,以及国际石油价格的剧烈变动,可以看出美国经济快速发展中不利因素已经随着国际环境的恶化而逐渐表露。尤其是作为大型企业集团不仅对美国经济具有重要影响与支持,而且对相关国家或区域也具有连带与冲击。
1、对美国经济全球效益的反思——美国跨国经济效益与影响不仅促进和推动世界经济增长和国际金融的活力,而且也刺激和扩展了美国自身经济的持续繁荣和景气。经济全球化的收益通过跨国效益明显得以体现。但是,由于美国经济主导性的强化和全球对美国经贸依赖程度的加深,2000年下半年开始的美国经济急速减速使世界经济受到明显的冲击,经济增长预期逐渐向下调整,反之进一步连带和危及美国经济调整,外围国际环境的恶化使美国经济前景处于更为艰难阶段,国际联系的密切加大美国经济调整的压力。从美国经济发展的跨国效益角度分析,比较突出的体现在美国跨国公司的数量与效益、美国银行业的数量与规模以及国际金融危机中美国的作用与影响。从全球角度看,全球化跨国效益使1000家国际大企业的资本达到世界总产值的42%以上,而全球首100家最大的跨国公司控制了世界贸易的70%,而美国跨国公司数量与规模影响则更为突出。全球500家最大的跨国公司中,美国拥有1/3的数量。美国企业的发展推动经济的增长,经济的增长得益于企业的效益。美国企业的基本发展趋势表现为:垄断性大企业的经济实力和规模效益不断扩大,同时小企业也在进取中迅速发展,企业双向的发展趋势推动美国经济持续快速增长,并对股市形成支持。而大型企业的破产无疑对不景气的美国经济是一个极为负面的因素。
2、对美国股市影响——就在安然公司破产的同时,美联储官员开始发表言论,谈论股市对美国经济的影响,这种巧合既是美国经济政策驾驭的反应,也是美国股市波动的预防。美国股市的走向是美联储评估美国经济状况的一个因素,尤其在评估美国经济状况时,美联储通常会把股票市场考虑在内,但没有给股市设置价格目标,股市和其它因素在经济分析中发挥同样重要的作用。美联储官员为此指出,虽然他们希望股票价格稳定,从而为商业投资营造更好的环境,但美联储并不主张操纵股票市场来实现既定目标。美联储官员反复强调,他们不会给股市设置价格目标,但同时又反复强调股市对消费者支出的重要性,股市近几年的走势强劲,且对经济有重大影响。尤其是美国财富与可支配收入的比率已从2000年初的高点下滑,但仍略高于历史水平,股票指数已从2000年初的高点跌去了近 1/3,人们的财富相应的减少了6万亿美元左右。1999年中期美联储升息并不是要给股市降温,而是想使总需求和总供给能达到更高水平的平衡。因此,近期安然公司的状况将直接冲击和影响美国股市的稳定走向。
8.如何防范安然案?
9.解析安然
多元化、大集团化,跨进世界500强一直是近年来我们企业界追求的目标,而且在贪大求全、好大喜功的思想指导下很多企业逐渐丧失了原来的面目,迷失了发展方向,但其本身却浑然不觉,或许几年前的韩国现代破产事件已渐渐为人淡忘,但近日美国500强第七名安然公司的突然崩塌又再次把我们拉到对企业如何发展的深入反思之中,解析安然无疑对于中国企业的发展有很多现实意义。
战略管理的失败决定“巨人企业”的命运。