● 作者 | Jenny乔 ● 责编 | 维小维
昨天，一个老黄牛同事发飙了。
他是我见过脾气最好的那类人，虽然不苟言笑，可做事兢兢业业，在公司没人比他情商高了。
可昨天，被一个90后小朋友搞得情绪崩盘。
原来，老黄牛底下，有一个典型的拒绝加班的90后。背景超级优秀，985毕业，英语8级，优秀毕业生。然而，最大的特点是：每天6点，必定光速冲出办公室。
最近，他带的一个项目deadline紧急，客户每天催三遍，整组人都上蹿下跳。但那个可爱的90后同学都觉得和自己无关。
要有同事拦着她，给她使使眼色，她还一脸无辜，“我工作都做完了，这不到了6点了吗，不能下班吗？”
气得所有人说不出话。
在职场，一分耕耘一分收获。你可以想着，我不想耕耘，收获我也不要了还不行吗？道理看上去没错。
可你不知道，其实耕耘也有起步价，达不到，你就可能一朝清零。
我不由得想起了，最近一期《奇葩说》讨论的一个问题：能者多劳到底是不是坑？
其中，赵帅的那句“在灰色地带中的不确定任务，能者应该主动踏入，展现自己的能力，来作为自己的职场名片”，听着，特别带劲。
我认为，完成一份工作，有三种态度：做完、做好、做得惊艳。
而拉开差距的就是两个字：态度。
这些年，我观察过各个公司所谓的红人，发现了他们身上的一个共同点：用吃亏的格局去看待一份工作。
我看过的电影里面，对《实习生》里面70岁的本杰明印象最为深刻。
本杰明退休后，再次步入职场，身份是老年实习生。他很珍惜这份工作。
当然，代沟带来很多问题，业务不熟练，聊天没话说，不过最终都被他的好态度一一化解。
他会帮助木讷的工程师改变形象，也会贴心地给被赶出家门的实习生提供住处。
而最终让老板对他改观的是一件特别小的事儿：打扫了一个常年没人用的桌子。可就是这件份外事儿，让他脱颖而出。
工作对一个人到底意味着什么，取决于你乐意先付出的态度。而这种态度对一个年轻人的进阶真的很重要。
这也是为什么那么多人说“吃亏是福”。
有时候，你得先亮出诚意，才能得到机会。不是让你无条件付出，而是不能计较得太早。
这些年，很多人都提到过“打工者思维”。
而这种思维方式最可怕的地方就是永远站在自己的角度，急功近利，得失心重。
然而，当你越在乎个人利益，你就站得越低，越无法看到全局。
到最后，往上攀爬的大门早已无声关闭。
任正非曾经把华为的员工分为三类：普通劳动者、一般奋斗者和卓越奋斗者，这三类的区别就是工作态度。
普通劳动者，想法很简单，就是做好自己的事儿，赚钱养家。
一般奋斗者，考虑得多一些，他们经常说到一句话，尽力而为。
而真正卓越的奋斗者，全身心投入，把工作做好是他们的终极目标。
而正是这样的人，最终给公司创造了更多价值。
不禁想起老板经常跟我说的话：聪明的人，把公司当舞台；只有愚蠢的人，总把老板当雇主。
被封为阿里最励志合伙人的童文红，是个典型的拥有老板思维的打工者。
她在阿里的第一份工作是前台，后来一步步爬升，成了菜鸟裹裹首席运营官，更是在阿里上市后成了亿万富豪。
她说过一句话，让很多职场新人警醒： “多劳多得，少劳少得，不劳不得，舍不得，得不到，这是最基本的做人道理。”
这一点，在今天这个就业寒冬显得格外重要。因为比起能力，越来越多的好公司看重的是，你有没有跟公司共同成长的态度。
过去，我一直觉得，和聪明人一起工作是一件特别享受的事儿。说什么对方都懂，不用浪费口舌沟通。
可后来，我发现：一个人的聪明和你无关。真正重要的是，他愿意耗费多少聪明在你的身上。
聪明地偷懒和推责的人，似乎更加可怕。
我就认识这么一个男孩，实力雄厚，背景优秀，明明有一路爬升的能力，可就是好几年都升不上去。每年KPI都能完成，可老板就是一次次say no。
过了很久，我跟老板的秘书聊天才知道，老板觉得他执行可以，当领导缺魄力。
在职场，权责很难特别清晰。大多数时候，难免互相填坑。可有些人明明可以做，却不愿意站出来。
这个男孩就是这样，是个特别好的执行者，循规蹈矩。你说向左，他绝不向右。但永远别指望，他站在公司角度提出多想一点点。
很多职场人都遭遇过升职瓶颈，在我看来，大多不是能力问题，而是态度问题。
不承担、不作为，宁可不做，也绝不犯错。这种思维害惨了多少本该一展拳脚的年轻人。
习惯性地当缩头乌龟，推诿耍赖，你推我、我推你，谁也不愿意站出来说一句，“这事儿我扛了”。
可是，很多人忘了，追随者只愿为自己负责，而领导者，必须能够为很多人承担。
多劳的能者，可能意味着风险。可这恰恰是高层和底层的区别。
底层不敢犯错，高层不怕犯错，甚至底层人犯的错，高层人乐意背锅。你能盛多少事儿，就能成多大事儿，这是最简单也最残酷的进阶法则。
临近年末，很多人都开始复盘2018年的得失。
在我看来，如果升职加薪的那个人总不是你，你该反思。
有句话，老板不说，但你自己得心里有数：别让你的愚蠢的态度，拖累了你机智的能力。
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作者： Jenny乔
文章来源：维小维生素（ID：Weixiaowei6）
