H型结构就是控股公司结构，它严格讲起来并不是一个企业的组织结构形态，而是企业集团的组织形式。在H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，是相对独立的利润中心。H型结构较多地出现于横向合并而形成的企业中。H型结构的显著特征是高度分权，各子公司保持了较大的独立性。但是为了协调全公司的业务，母公司主要是对子公司进行计划管理、财务管理和人事管理。H型结构中包含了U型结构，仅是过渡形式逐步演化为M型结构，构成控股公司的子公司往往是U型结构。

1.母公司和子公司不是行政上的隶属关系，而是资产上的联结关系。母公司对子公司的控制，主要是凭借股权，在股东会和董事会的决策中发挥作用，并通过任免董事长和总经理来贯彻实施母公司的战略意图。

2.子公司与事业部不同，在法律上是具有法人地位的独立企业。它有自己的公司名称和公司章程，其财产与母公司的财产彼此独立注册，各有自己的资产负债表。子公司自主经营、独立核算、自负盈亏，独立承担民事责任。

由于H型结构的公司缺乏明确的发展、经营战略和其松散的内部结构，在竞争日益激烈的市场环境中不能显示出其长期效益和整体活力，加上各种投资基金、资产管理业务的兴起，七十年代后它在大型公司的主导地位已逐渐为M型结构所取代。

控股公司依据其所从事活动的内容，可分为纯粹控股公司（Pure Holding Compyany）和混合控股公司（Mixed Holding Company）两种。纯粹控股公司设立的目的是为了掌控子公司的股份，从事股票活动，掌握子公司的股权，以此支配子公司的重大决策和生产经营活动，而其自身不直接从事生产经营活动。混合控股公司一方面掌握子公司的控制权，支配子公司的生产经营活动；另一方面又直接从事某种实际的生产经营活动。以上两种控股公司无论哪一种，其内部的管理结构基本是一致的。H型结构较多地出现在横向合并形成的企业中。在H型结构中，整个团体是一个松散的联合体，各子公司有独立的财务权，总部对其约束性很小。中国法律规定控股公司结构下至少应有五个经营单位。

控股公司结构对于经营分散、产品多样、业务之间相互独立性的企业来说是比较理想的。尤其是对那些公司在基本战略中涉及结构重组的。控股公司结构有利于资本的集聚，税收筹划，企业内部整合和外部兼并重组以及多元化经营，因此为跨国公司、金融企业以及大型工商企业广泛地采用。但由于H 型结构的公司缺乏明确的发展规划、经营战略，并且其内部结构过分松散，往往子公司难以被控制，加大了控股公司的管理成本，所以，20 世纪70 年代以后H 型结构在大型公司的主导地位已逐渐为M 型结构所取代。

H型结构较多地出现于由横向合并而形成的企业中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。在美国的制造业中，这种结构不太流行。到二次大战前夕，“在大的美国工业公司中，已经几乎没有人仍然利用控股公司来管理他们的生意”。但在欧洲，这种形式却曾被广泛采用。例如在英国，H型控股结构是控制分支机构的最普遍的形式。