1.什么是质量自检[1]
2.质量自检的主要作用[1]
3.质量自检适用范围
4.质量自检意识提高的方法
1.制定一个良品率指标,按此指标来定奖罚.适当即可,太低不起作用,太高(罚得太高员工有抵触情绪)实施效果差。
2.对于每月良品率第一的员工,可在月末以质量特别奖再次奖励.对于每月良品率倒数第一的员工,则通报批评进行处罚或进行末位淘汰。
3.以上两种方法若不适用,则建议计价方式改变.出现1PCS不良品,倒扣1PCS良品工数.计件人员为了不被倒扣工数,自已就会加强检验。
4.结合其它质量意识培训,逐步提高员工质量意识,自检和互检相结合,良品率会大大提高。
5.创造必要条件,比如检验工具离操作岗位要近(太远了,员工为了抢时间多生产,自然就不愿勤检了);平常机械设备的保养要做好,不占用员工正常工作时间。
一是现场示范,言传身教;
二是加强培训,提高品质意识;
三是将工作好坏与工资直接挂钩;
四是对典型事件严肃处理,杀鸡吓猴.