模仿型创业

1.什么是模仿型创业

  模仿型创业指的是创业者看到他人创业成功后,采取模仿和学习而进行的创业活动。模仿型创业具有投资少,见效快,迅速进入市场等特点。这种形式的创业,对于市场来说虽然也无法带来新价值的创造,创新的成分也很低,但与复制型创业的不同之处在于,创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。创业者如果具有适合的创业人格特性,经过系统的创业管理培训,掌握正确的市场进入时机,还是有很大机会可以获得成功。

2.模仿型创业的内容[1]

  没有创新,或导致停滞不前,或遭遇失败。此处对模仿型创业进行界定、分类,并提出基于创新的模仿型创业的途径和方式。在市场化工业化的一个时期,特别是早期,创业对于经济增长十分重要,即使是没有什么创新的模仿创业(entrepreneurial imitation)也对经济增长起重要作用。然而随着经济全球化的深入发展,靠单纯地模仿创业获取成功的难度越来越大,成长为大公司的概率也微乎其微。出路在于如何将创新与创业有效地结合起来。

3.模仿型创业的界定

  Chirstian和Pierre(2001)根据创业对创业者的改变程度,以及创新的程度两个维度将创业分四类,

复制型创业(entrepreneurial reproduction)模仿型创业(entrepreneurial imitation)居家型创业(entrepreneurial valorization)风险型创业(entrepreneurial venture)

  企业创立初期,由于缺乏资源,通过模仿可以快速定位,渡过资源匮乏阶段。在模仿的同时,创业者还应结合实际,通过积极创新实现突破,创造和形成自己的竞争优势。创业中模仿与创新不可分割,共同作用于企业,实现企业的可持续发展

4.基于创新的模仿型创业

5.模仿型创业的案例

  中国的互联网公司基本都是模仿国外的模式,腾讯也不例外。腾讯正是靠模仿国外的ICQ起家的。腾讯当年同行的很多优秀公司已经步入历史,成为中国市值最大的互联网公司。腾讯创业之初危机重重,不模仿一些已经证明成功的业务就活不下来。直到今天,腾讯身上依稀可见数家互联网公司的痕迹。   

  模仿有两个基本的要诀:

  第一是选择模仿的对象。一定要选择已经证明成功的有前景的“好东西”,同时要牢记模仿只是手段和工具,模仿的目的是创新和颠覆。但我最反对盲目创新,一定要谋定而后发。被模仿者和模仿者是先发和后发的关系,先发总有预想不到的问题,后发可以研究哪些最适合我们发挥。在学习模仿先行者的基础上,有所取舍地创新。

  第二是把握模仿的时机。在进入一个领域的时机把握上,我们一般选择有第二者出现后,即一家开创者加一家跟进者,这表示这个市场即将启动。此时,我们一定要派几个人跟一下,一旦我们能看清楚,马上大部队跟进去,超第二,拼第一。尽管这种理念有时会使腾讯贻误更好的战机,却保证了腾讯在战略方向上不会出现大偏差,这对于度过创业期进入发展期的腾讯至关重要,尤其是在变幻莫测的互联网行业。