1.松散式管理的概述
2.松散式管理的认识[1]
认识一：松散式管理--经销商企业达到了一定的规模，不能裁员，但也不能给员工放假，因为一旦放假，极有可能动摇军心，于是采取松散式管理。
认识二：松散式管理--跨国经营是全球大企业的主要经营方式，跨国公司的发展，其管理有着维系与增长的至关重要作用。
认识三:松散式管理--大规模的公司采取项目小组的方式进行分散的工作，并且没有指挥链，没有预设的沟通流程，没有总裁，没有CEO，只有合作者和导师.根据采取这种管理方式的典范的戈尔公司的理解，公司是没有权威和等级的，员工不属于任何一个固定的组织，每个人都可以根据自己对产品和市场的理解召集组织项目小组。
工作的四原则是：
(1)同事之间以及相识者之间要讲公平。
(2)拥有鼓励、扶持新同事的自由。
(3)每个入讲(对组织和同事的)承诺。
(4)采取任何影响企业声誉的行动前与同事协商。
3.松散式管理法的具体做法[2]
一是不断扩大和建立子公司。形成超越国界的跨国公司内部的专业国际分工体系。子公司的经营活动服从母公司的全局安排，在具体经营管理上发挥更大的能动性。
二是跨国经营力求寻找当地合资、合作伙伴，引进适合于当地的先进管理经验。推进跨国公司的快速扩张。
三是运用跨国兼并。调整产业、产品和企业的组织结构，提高管理能力。
四是跨国设立研究、开发和信息机构。改善管理手段，改进管理方法。
五是跨国经营的企业总部及其重要结构，根据全球经营的实际需要。确定设置地点和移动。不一定设立在本国内。实行管理决策的机动化。
六是在用人上打破任人唯国家或地区的传统。主要着眼于有利于业务开展和效益提高。松散式跨国管理是在总管理原则和章程下进行的，通过跨国经营与管理，实现了跨国经济一体化发展，这股力量把世界经济结合成了一个全球一体化的生产体系。
4.松散式管理的案例[3]
许正勋创建的全友公司是世界上最大的生产扫描仪的公司之一，自20年前公司创办之日起，许正勋在管理上追求的一直是松散式管理，无论是科研人员还是厂里的工人，从未尝过打卡的滋味。有些员工在离开全友公司后，再也接受不了其他公司的管理和文化。
许正勋在管理上很能体现他思维上的洒脱，甚至洒脱得令人觉得有些不可思议。自从公司创办那天起他的管理就松散之极，员工想来就来，想走就走，他从来不管，无论是科研部门还是工厂制造部门，从来就没有实行过打卡制，但员工却经常加班加点。18年来，他们的毛利润以年均30％在增长。
“创办全友的第一天，有人问我要不要实行打卡制度，我说不，因为你让员工8点钟来，那就表示你请他5点钟回家。我们的员工如果身体不舒服可以早走，也可不来，我们在这些方面从来都不去管。但是我们给员工的任务都很重，一年进行两次业绩考评，在用人上完全是看业绩的综合表现。”
全友公司在短短的20年中成为世界上最大的扫描仪生产公司之一，其“松散式管理”并非成为制约其发展的障碍，说明其新型的“人事管理”概念是成功的。
“人事管理”并不在于管理本身，而在于管理的结果。英特尔公司的董事长葛鲁夫认为：“衡量我们工作的尺度就是我们的工作成果和实际上看得见的结果，而不是工作方式、程式、表面现象。”
这段话，精辟地说明了在人事管理过程中所要达到的目标。而这种灵活的管理方式有助于激发员工创造性的工作热情，他们的思维也就不会受到僵化的“管理”限制，也就容易产生新的创意。张挚编著.团队协作创造绩效奇迹.金版电子出版公司,2003年03月第1版.