技术创新决策，是指以国家政策计划或市场为导向，以企业的能力与储备为基础，把科技进步与市场需求在企业行为中有机结合起来，或者以科技进步去响应和满足市场需求，或者以科技进步去刺激和重创市场需求，寻求建立这种结合的最佳方向、途径和方式的过程。

技术创新决策是为了解决企业面临的生产技术和管理技术问题或者为完成某项技术创新活动，企业家选择技术创新项目和技术创新活动方案的过程。

企业家要作出科学的技术创新决策，除了要明确自身的技术水平外，还必须深入了解客户的需求。

客户导向性、技术与客户需求匹配的先进性和协调性是技术创新决策的主要特征。技术创新活动是介于技术与经济之间的一个特殊环节，是技术发明的实用化和实用技术的商品化、产业化相统一的过程。因此，技术创新决策必须从市场出发，以客户需求为落脚点。

以客户为导向是技术创新决策的主要特征。　技术创新的实质，就是利用某种技术满足客户的某种新需求，或者以更高级的方式满足这种需求，或者发现潜在需求与创造新的需求。　技术创新决策是技术与客户需求相匹配的产物。匹配的好坏，标志着技术创新决策的优劣，直接关系到技术创新的成败。如日本为了抢占高清晰度电视机市场，以模拟电视技术为基础来研究，用了20年时间，投资16亿美元，结果所有的努力都付之东流，因为日本的产品与美国的全数字技术生产的高清晰度电视机相比，技术档次和质量水准都差了许多。日本这次创新的失败就败在“新产品概念”的构想上，失误在技术档次与客户需求的匹配上。

完整的技术创新决策话动包括创新决策制定与创新决策实施两个阶段．是这两个阶段的完整的有机的统一。就创新决策主体的职能来看，主要表现为创新决策方案的决断者以及创新决策实施的推动者。

创新决策主体的话动首先表现为一种特殊的认识活动。一般的认识活动是对现实世界的一种反映，认识的最高成果是获得真理性认识．而创新决簧主体的话动是设计创新目标和选择创新行动方案，它是指向未来创新实践活动的“蓝图 ．其判定不仅是以真理性为标准．而且要以创新主体的价值取向为标准，即是以真理性与价值性的坑一为标准的特殊的认识活动。由于任何一项创新决策都不可能完全重复使用原有信息，并不加改造地照搬原有决策原则来进行，因而电4新决策主体必须充分运用智囊团或决策研究机构的咨询成果，广泛听取不同人员的意见．智囊团或决策研究机构的出现．改变了过去决断者同时又是决策研究者的状况，是一种社会分工的改变．是一个巨大的进步。由于这种分工．使得决断者与决策研究者各自向专业牝方向发展。当然，决策智囊团不是技术创新话动的决策主体，他不具备创新决策的权力和某些方面的决策能力．他只是社会化地分担了创新决策主体的部分(或全部)决策研究工作。然而，由于这种研究不是从决策主体的好恶出发．而是从客观事实出发，应用科学方法提出预选的方案，从而为决策主体提供了尽可能广闻的思雏空间与选择余地。以智囊团的决策研究为重要参谋，在基于真理的与价值的相统一均标准之上，创新决策主体对各种决策方案进行分析、对比．从中选择最有利于技术创新成功和效益最佳的创新方案并付诸实施。

技术创新决策话动当然还包括着创新决策的实旖，否则创新决策就不是完整的、现实的。但是，企业家作为创新决策主体的功能，是推动创新决策的实施，而不是直接参与技术创新决策的实施．即不是直接参与具体的落实创新决策的工作。这是现代分工条件下，企业家与以往工场主或工匠的区别．伴随着现代企业的发展．企业家从企业中独立出来，成为一个特有的集团．主要把握着创新应当做什么。不当应做什么”的方向性闻艇， 这些方向性问题则直接决定着创新活动的成功或失败．

更进一步地说，作为创新决策主体的企业家，嵌据所获得的创新认识，针对特定企业技术创新实际作出的创新决簧方案．是一种实践理念。它是观念地存在着的创新实践结果，是人们的创新实践活动将要创造的实在客体的观念原型和根据．现实的创新实践结果就是这种实践理念的对象化、实在化．多数情况下则是创新决策方案的反复修正了的对象化、实在化。创新实践作为一项特殊的壮会实践活动，是以剖新认识为指导的。企业家的创新决策活动．是由创新认识向创新实践转化的重要环节，是创新认识向创新实践飞跃的桥粱，它超越了抽象的理论形态，进而成为具有强烈现实感的实践意识，而创新实践正是这种实践理念(决策方案)的台目的的实现。这种合目的的实现过程由于受创新活动本身的诸多不确走姓因素的影响．往往很难一次即可完成．而是需要通过不断的反馈和调节来实现，启者正是创新决策主体在推动创新决策实掩过程中的主要工作．