在提供类似功用的品牌中，消费者认为品牌存在价值是因为购买该品牌的花费较小，称为“成本降低”品牌策略。

实行成本降低品牌策略，就要不断的采取行动削减成本，如下图所示：

品牌策略
B 比附定位 C 成本降低品牌策略 D 多品牌策略 对地定位 F 复品牌营销策略 分类品牌策略 G 高级俱乐部定位 个别品牌策略 H 合作品牌策略 黄金标准法则 J 加强定位 P 品牌延伸模型 品牌战略 品牌策略 品牌化决策 品牌质量决策 品牌使用者决策 品牌命名决策 品牌重新定位决策 品牌再定位 品牌统分策略 Q 企业品牌维护战略 S 首席定位 双品牌策略
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可以看出，“成本降低”品牌的总成本与行业平均水平相比，要低。因而，公司可以获得与竞争对手相同的边际利润（甚至更高），而销售价格仍然低于行业水平。

“成本降低”策略的实质是准确理解消费者的需求，删除不必要的费用环节，进而提出有吸引力的价格。成本降低策略本身也不意味着降低员工薪水，相反作为一种有效的激励机制，该策略可以鼓励员工发挥个人的创造性，积极从事创新。

公司降低成本的方式包括：

1、降低产品标准。

公司将低成本与低质量等同起来，会比“成本降低”品牌策略的真正内涵。实际上，这种方式降低成本，只能引起消费者的不满。

2、获取规模效益。

可以通过拥有更大的原材料选择范围，只与大型客户交易，在生产中引进新技术，实行流水线作业，来形成规模效益，降低单位产品成本。

比如，零售业获取低成本竞争优势的方式包括：

• 不逐个条目标注价格

• 不提供方便待

• 不是用自己的标签

• 缩短开业准备时间

• 利用信息技术

• 开设低成本的小商店，而不大型商场

“成本降低”品牌策略的风险在于：

1、开发新技术可以很好的发挥降低成本的作用，但研究与开发的风险很大；

2、公司可能由于过分关注成本降低，忽略了营销环境的变化。

所以，在执行“成本降低”策略之前，公司营销经理应当考虑以下因素：

• 消费者对价格变动是否敏感？

• 如果竞争对手也采用低价策略，消费者会有什么样的反映？

• 降低成本的技术与时间

• 公司企业文化与本策略是否协调一致？