动态战略是与传统（静态）战略相对的一种战略思想，动态战略基于以下事实建立：

① 传统战略分析方法通常依据对历史和现状的分析结论预测未来发展趋势，动态战略则将关注点主要放在可能影响未来发展战略的因素以及这些因素在未来可能出现的状态；

② 传统战略分析及制定方法通常需要预先设定一系列假定条件，将未来环境的不确定性通过假设确定下来，动态战略则正视未来发展的不确定性，通过对不确定性的深入分析确定未来环境发展最有可能出现的状态。传统战略分析方法对于未来发展的不确定因素的处理方式通常包括：忽视、害怕、通过设定假设条件将其模型化、依靠直觉判断或作出武断预测、抱着竞争对手可能也无法预测不确定性的侥幸心理等。传统战略分析方法对待未来发展不确定性的态度和做法是消极的，不能充分考虑不确定性因素对未来发展环境的影响；

③ 传统战略分析方法对不同因素的影响分析相对独立，对因素组合影响的关注度较低，而动态战略则重点分析不同因素在未来环境中的影响组合；

④ 传统战略分析结论与战略措施基本上一一对应，在对分析结论达成共识后，相匹配的战略措施也同时固定下来，一旦战略发展面临的环境发生变化，无法及时调整战略措施。动态战略方法的分析结论涵盖未来可能出现的所有环境以及与各种环境相匹配的战略措施，能及时对战略措施进行调整以适应战略环境的变化。

动态战略方法由战略制定和战略执行两个循环构成，在战略制定部分，利用情景规划法（Scenario Planning）、实质选择权（Real Option）、价值管理（Value Based Management）、财务分析（Financial analysis）等方法，分析产品市场吸引力和企业在各市场中的竞争地位，确定企业的战略定位，同时分析企业在资本市场的盈利性和成长性，确定企业的财务定位，综合产品市场和资本市场的分析结论，确定企业的战略方向以及战略定位。在战略执行部分，将战略要点细化到企业的组织资源和绩效管理层面，通过重组组织架构、重新配置资源来优化企业组织和资源，通过绩效管理制度和激励机制实现绩效管理，从而实现企业价值创造最大化。

图：动态战略方法的运用模式