出售公司的分部、分公司或任何一整块业务被称为剥离。

公司会出于两种目的采取剥离战略。

一种是将剥离作为某项业务的退出战略。实施该战略的前提是，某项业务只有在衰退的早期出售才能使净投资收益最大化，而不是实施收割战略之后再出售。及早出售常常使公司从收购中实现价值最大化，因为出售越早，出卖者的侃价能力越高。一旦衰退明显，产业内的资产购买者将具有很强的侃价能力，而将价格压得低于实际价值。

另一种采取剥离的目的在于公司总体战略方向的调整。它来源于众多公司致力于集中加强自己的核心优势，降低多元化经营的程度。1994年，美国公司完成的剥离总值达到226亿。进行剥离的公司其股票市值在第一年平均上升了20.2%！而同期的标准普尔股票价格综合指数仅上升了1.5%。

适用条件：收缩战略未奏效，未从根本上解决失败的因素。

通过剥离，分开为两部分：

⑴优良资产与优良项目、人员，从而形成新的增长点；

⑵劣势项目