企业物力资源是指企业从事生产经营活动所需的一切生产资料，其构成状况可按物力资源在生产经营过程的作用划分为劳动对象和劳动手段。

在制造类企业中，劳动对象是指通过劳动者进行加工之后，转换成为新的使用价值的那一部分物力资源，如原材料、辅助材料、燃料等。劳动手段是指劳动者用以改变劳动对象的一切物质条件，如厂房、设备、工具等。

在流通等企业中，商品进货后很少再进行加工生产，故其物力资源的内容相对简单，一般包括：流通活动的对象，即各类商品体；企业赖以活动的物质设备，如库房、柜台等。这些物力资源仍可大体归于劳动对象和劳动手段两类之中。

企业物力资源管理必须考虑劳动对象与劳动手段二者相互协调适应，做到综合性的系统管理。

（1）企业劳动手段是企业再生产的物质技术基础

（2）企业的劳动对象资源，是企业再生产不断循环的重要条件

（3）企业的物力资源是企业向社会和市场源源不断提供所需产品或劳务的重要保证

企业所需物力资源包括两大类：一类是作为劳动手段，它形成为企业的固定资产；一类是作为劳动对象，它形成为企业的流动资产。这两类物力资源构成为企业的有形资产。

企业的物力资源，除厂房建筑物、构筑物等设施和机器设备装备外，在企业建成后已成为企业的物质技术基础，作为正常生产所需物力资源的供应，按其在生产中的作用来分类，主要有：

（1）主要原材料。（2）辅助材料。（3）燃料。（4）动力。（5）工具。

按其物资本身的自然属性来分类，有：

（1）金属材料。（2）非金属材料。（3）机电产品等。

一、企业物力资源供应决策的内容

解决企业物力资源的供应，主要有以下决策内容：

（1）企业对物力资源的自主开发决策。

（2）向外采购物质的决策。

（3）租赁厂房、土地、设备的决策。

二、企业物力资源决策应考虑的因素

(1)企业所处地理自然环境状况

(2)国内物力资源市场供求状况

(3)国家资源政策

(4)国内外资源的供求状况

(5)企业物力资源的开发和利用能力

(6)企业总体战略及其目标要求

物力资源的节约是一个重大的战略方针，它既可缓解资源供应的紧张状态，又可使短缺的资源、有限的资源，发挥尽可能大的效用。

物力资源节约的途径：

（1）改革产品设计。

（2）采用先进的工艺。

（3）采用新的材料和代用料。

（4）采用先进的下料方法。

（5）加强物质定额管理和仓储管理。

通过各种途径提高物资的利用率：

（1）修旧利废。

（2）一物多用。

（3）综合利用等。