产品联盟是以共享资源和市场，降低成本，分担风险为目标，在经营过程中主要利用外部规模经济，实现资源共享，提高利用效率，以减少企业开发研究的沉默成本，降低转置成本。

20世纪80年代初，进入我国的合资企业就是产品联盟经营，合资企业实际是外国出技术、出资本、出设备，利用中国的人力和市场组成的联盟。这个产品联盟的实质是单向的知识流动，跨国公司属于知识流动的提供方。

产品联盟就是以产品为纽带进行市场运作，不存在两家共同开发的问题，尽管它有新产品，但新产品实际上是发达国家已经定位的产品，对被投资方来说是生产出新产品，但是对于投资方也许只是对产品的某种改良。产品联盟主要是跨国公司利用既有的知识和发展中国家廉价的劳动力来投资。

知识联盟和产品联盟。两者各有不同的特点。

一知识联盟的中心目标是学习和创造知识，以提高核心能力；产品联盟则以产品生产为中心，合作的目的在于填补产品空白、降低资金的投入风险和项目的开发风险，以实现产品生产的技术经济要求，而学习所扮演的角色微不足道。

二，知识联盟比产品联盟更为紧密，企业之间为学习、创造和加强专业能力，相关人员必须一起紧密工作；知识联盟追求的是互相学习交叉知识。

三，知识联盟的参与者更为广泛。产品联盟通常是在竞争者或潜在的竞争者之间形成的，而知识联盟能够在任何组织之间形成，只要该组织有利于提高参与者的专业能力。

四，知识联盟比产品联盟具有更大的发展潜能。产品联盟可以帮助企业抓住商机、保存实力；而知识联盟能够帮助企业扩展和改善其核心能力。