集成化供应链是指供应链的所有成员单位基于共同的目标而组成的一个“虚拟组织”，组织内的成员通过信息的共享、资金和物质等方面的协调与合作，优化组织目标(整体绩效)。

供应链的集成是在不同层次上进行的。最初，供应链内部的合作企业之间认识到合作的重要性，进而各企业产生进行集成运作的管理战略；在此战略的指导下不断地进行宏观、中观、微观各层次的合作和集成，最终在企业之间形成一条紧密合作的企业链条：这样，集成化供应链就形成了。集成化供应链要在战略、业务流程、信息共享、联合预测和产品开发等诸多环节上进行全面的合作，做到整条供应链的计划协调、业务通畅。只有建立在此基础上的供应链，才可以说是真正意义上的集成化的供应链。

集成化供应链一般来说存在一个实力强大的核心企业。这个核心企业在整条供应链中居于领导地位。掌握着供应链的核心资源。处于价值创造的核心环节，对于供应链中其它企业的计划、管理和运作具有重要导向作用。图1为集成化供应链的一般结构模型。

核心企业与供应商和销售商紧密结合在一起，在各个必要领域进行战略、战术各种层次的规划、实施、管理和控制合作，共同参与市场竞争，形成新型的市场竞争主体。各企业利益共享、风险共担。

供应链的发展过程是一个不断集成的过程。该集成过程大致经历了四个阶段(Brunell，1999)，即初始阶段、功能集成阶段、内部集成阶段和外部集成阶段。随着竞争压力的增大和顾客需求的多样化，供应链内部的集成化程度将不断加大。图2表明了集成化供应链未来的发展方向(Monczka & Morgan，2000)。

集成化供应链的未来发展方向为：信息的无缝(Seamless)联接与共享；共同的绩效评价指标和评价基准(Benchmarking)；降低和消除供应链中的各种约束和限制；完全基于“拉”的供应链运作模式；组成供应商集合，紧密合作，提高供应商绩效；面向全球化的协调与合作；提高资源利用率(包括技术以及物料流／服务流)；组建战略合作伙伴关系。