所谓财务资源管理，是指对企业所拥有或控制的财务要素进行充分开发、合理配置、有效利用以实现企业价值最大化的过程。广义上的财务资源应包括财务人员素质、理财环境、财务制度、资本结构、会计信息等能影响或反映企业财力和管理水平的各要素，狭义上的财务资源管理主要指资产管理、资金管理、投资管理、筹资管理、债权债务管理、预算管理、会计信息管理等。财务管理水平是企业财务资源潜力和企业财务资源配置力的综合体现，而财务资源配置力是提升财务管理水平的核心和关键。

财务资源管理的重点有以下三个方面：

①财务信息资源管理。财务信息的特点是规范性、真实性、安全性。它的作用是科学、合理地利用财务信息资源，充分发挥财务信息资源的巨大潜能，服务于社会和经济建设。

②人力资源管理。人力资源的发掘与管理在现代化管理中居于核心地位，也是最具有挖掘潜力的要素。只有重视人力资源的发掘与管理，提高财会人员的素质，调动他们的主观能动性，才能达到人与人之间的和谐、人与设备的优化组合，实现人尽其才，提高工作效率。

③设施管理。它的作用是为财务信息资源的收集、处理提供环境和条件。它对管理活动有着重要的影响，关系到各种财务信息的准确和安全，也关系到提供信息服务的质量。

１．拓宽管理内容。计算机技术包括数字化的输入、输出、存储、处理、分析等。存储技术改变了财务信息的载体形式和存储方式；计算机数据处理等技术给财务信息快速处理带来了极大的方便，使财务信息处理的范围扩大；网络通信技术将财务信息的传递功能延伸，使各部门可以分享财务信息资源。总而言之，计算机技术的应用，完成了过去手工难以完成的工作，拓宽了财务资源管理的内容。

２．改变管理方法。科学化的管理要求制度化、规范化，并且要改变过去管理中人为因素起作用的缺陷。按照国家的法规、制度、条例进行管理；以计算机管理系统中各子系统要求的责、权，对财会人员权限进行规范；实行目标管理和过程监督相结合的科学管理方法，以保证财务资源管理的效果。同时，运用经济管理的方法，建立岗位责任制和激励竞争机制，注重效率和效益。

３．促进管理手段的进步。用计算机进行财务资源管理本身就是一种进步，因此财务部门应进一步完善计算机网络管理系统。这一手段的运用将带来两个方面的变化：一是财会人员的许多工作由计算机替代，因而计算机操作人员和维护人员增加；二是用计算机进行管理，提高了工作效率，对管理的各环节要求也更高。

４．提高财会人员的素质。财务管理的计算机化，对财会人员的知识化和专业化提出了更高的要求。财会人员不仅要掌握财会专业知识，还要能熟练操作计算机。同时，它对管理者的素质也提出了更高的要求。