计划订单下达指对计划订单入库(生产或采购)数量的要求。^[1]计划订单下达系MRP计算的一个重要量，它由同一时间周期的净需求量和批量方法来确定，并至少应等于净需求量。^[2]

计划订单下达表明为补偿提前期订单必须在何时下达，以便该订单能在计划的时间收到。订单下达日期是通过计划订单接收日期／时间减去提前期来确定的。因此，在表中，2月22日那周200单位的计划订单接收必须要提前两周下达，即2月8日下达。计划订单下达的时间表明了订单下达给制造工厂开始生产的El期或者是将订单下达给供应商进行装运或交付的日期。注意计划订单接收和已安排接收量的区别：计划订单接收在订单下达之前不是固定不变的，相反，而是可以相对容易地变更。一旦订单下达，该订单就变为已安排接收量，这就很难改变(即增加或者减少订货量或改变提前期)，因为已安排接收量已经不受MRP系统的直接控制。

带有计划订单接收的自行车车轮的MRP记录

物料：B100 批量：200 描述：自行车车轮 　提前期：2周 期初库存：40　安全库存：15
周	2月1日	2月8日	2月15日	2月22日	3月1日	3月8日	3月15日	3月22日	3月29日
总需求	0	124	0	176	100	70	100	70	0
已安排接收量	0	200	0	0	0	0	0	0	0
预计OH库存	40	116	116	140	40	170	70	200	200
计划订单接收	…	…	…	200	…	200	…	200	…
计划订单下达	…	200	…	200	…	200	…	…	…

注意：3月22日的200个计划订单接收已经录入，因为如果没有它，预计可用库余额将为0，将会低于安全库存量15。