生产计划，是关于工业企业生产系统总体方面的计划。它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题，以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是工业企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标、生产进度及相应的布置，它是指导工业企业计划期生产生产活动的纲领性方案。

生产计划工作是指生产计划的具体编制工作，即是指确定和实现生产目标所需要的各项业务工作。它将通过一系列综合平衡工作，完成生产计划的确定。我们设计生产计划系统，就是要通过不断提高生产计划工作水平，为工业企业生产系统的运行提供一个优化的生产计划。优化的生产计划，必须具备以下三个特征：

• 有利于充分利用销售机会，满足市场需求；
• 有利于充分利用盈利机会，并实现生产成本最低化；
• 有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的浪费和限制。

生产计划工作包括具体编制计划、贯彻执行计划和检查、调整计划三个主要部分，其主要内容是：

1、调查研究，摸清国家和社会对企业产品的需要；预测企业的外部环境条件；分析企业内部的生产条件；对各种资料和信息进行汇总、整理和综合分析。

2、进行生产决策，确定生产计划指标。

3、计算和核定生产能力，并进行平衡。

4、安排产品的生产进度，确定各车间的生产任务。

5、进行综合平衡，正式编制生产计划。

6、落实措施，组织实施。

7、检查、调查计划执行情况。

8、考核、总结计划完成情况。