生产经营指标是指将影响企业利润的因素分解，通过确定关键业绩指标（KPI），来体现企业生产经营过程中投入与产出之间的对比关系。建立生产经营指标体系要坚持以经济效益为中心，以利润考核为导向的原则，来确定公司及所属企业的年度目标，并以影响利润关键因素所对应的各项主要经济指标为挂钩考核指标。生产规模、生产成果和生产发展等指标

　　在一个生产项目下来。计划要用多少钱最划算。利润的最大化。员工流程工作的最快时完成效力的最加状况。用的产品的原料和做的质量合格状况。一般来说，传统地反映企业经营状况的分析系统是杜邦分析方法，主要是采用股东权益利来进行评估，因为权益利润率是最直接反映股东投资的收益率的指标，权益利润率=销售利润率*资产周转率*权益乘数，如果想提高权益利润率，或者提高企业的销售利润率，或者提高周转次数，或者提高资产负债比率（比如增加负债），但是这三个要求很难同时提高，比如对于零售类的企业，提高产品的价格虽然提高了利润率，但同时降低了资产周转率，也降低了权益乘数，对于好的企业来说，重点在于能提高企业的产品价格，还能保持固定或者更高的资产周转率，这是相当有难度的。

　　企业的生产经营指标要通过运用会计手段来制定、控制和实施。会计手段提供的信息和与之相对应的控制系统是制定和实施企业生产经营指标的依据和主要手段，离开会计手段所制定的生产经营指标是不科学、不准确的，这是由会计手段的职能和内容决定的，也是企业生存发展的客观需要。

　　1.企业经营管理的科学化和现代化是企业生存发展的关键，而会计手段恰恰是企业管理科学化、现代化的产物。企业经营管理科学化、现代化的结果是通过企业生产经营指标和经营业绩来反映的，而会计手段是控制和促使企业实现利润最大化的手段企业各项经营技术指标的优劣，直接反映了该企业会计手段的水平。

　　2．现代企业制度要求企业的生产经营指标必须用会计手段来控制。这是由会计手段的特点和职能决定的。

　　3．会计手段必须对企业生产经营指标实施控制才会真正起作用。会计手段横跨过去、现在和未来三个时态，属算“活账”的经营型会计。