模仿战略是指新创企业的业务模式建立在模仿竞争者提供的产品或服务的基础上，体现为不占资源优势的新创企业通过学习模仿来实施追随策略并达到快速发展的目的。

模仿战略可以提高企业效绩。因为一个成功的新进入者并不一定均在企业运作的各方面都是新颖的；相反，模仿其他企业的模式，能够为创业者提供外在的竞争优势。

依据模仿的方式和模仿过程中改进的程度不同，可以将这种战略分为反应性模仿战略和创造性模仿战略。反应性模仿战略通常是传统中小企业，它们没有太多的资金用于研发，从而选择模仿市场上已有的成熟技术、产品或生产管理方法，模仿会帮助它们避免完全创新带来的巨大风险。创造性模仿战略是指利用他人成功来发展自己，发掘新兴市场中的产品或服务存在的缺陷，以改进完善后的产品或服务并获得成功的战略模式。创造性模仿者并不是靠从最先推出新产品或服务的创新者手中抢走顾客而成功的，而是要服务于先驱者所创建但没有提供良好服务的市场，是满足已经存在的需求，而不是创造一个新的需求。反应性模仿战略与创造性模仿两种战略在很多方面存在共同点，它们都是在已经有的市场上创业；都是通过对现有厂商的学习、模仿来实现突破的。不同的是，创造性模仿对企业提出了较高的要求，要求企业要有一定的创造力，要能够完善产品的一部分功能，而这部分功能是企业能够在市场立足的基础。两种战略可以进行不同的组合，尤其是在企业发展的前后阶段转换连接。初创阶段，企业各种资源相对缺乏，技术能力有限，可以直接模仿其他企业的技术、产品、营销等。经过一段时间的发展，具备相当的研发能力以后，可以在原有产品的基础上选择新的目标市场或新产品，通过创新，提供自己的附加值，以扩大市场。

1)采用模仿战略并不意味着单纯的照抄照搬，企业必须在模仿的基础上结合市场需求进行改进和创新。

2)模仿战略应在法律的规范下进行，避免侵权行为，这是模仿者必须遵循的准则。

3)企业采用模仿战略之前应进行必要的学习和技术准备，为模仿战略的实施打下基础。同时，要注重通过模仿培育企业自主开发的能力。