1.什么是显性成本
2.显性成本六大问题
原材料成本
原材料环节的成本浪费原材料(裁剪)使用不当,消耗率超标(welding rod)生产质量不稳定,次品率过高导致返工人为错误,用错了料(anti static)部门沟通不畅,导致死货(plastic)不善于利用边角余料错误或差劣的模具,或模具维护问题。
人工环节的成本浪费未受过训练或训练不足之员工(more than just wages)员工情绪低沉个别工人操作速度太慢缺少熟练劳工高员工跳槽率。
库存环节的成本浪费销售预测不准确采购管理不精准不当的物质储存不准确之制成品, 半成品及包装材料库存量在产库存没有被及时有效管理,积压过多过期的原料,旧款的制成品,如不再用也是成本损失
应收账款环节的成本浪费应收账款政策模糊,没有标准应收账款责任人不明确,或未能与个人绩效挂钩应收账款催收不及时赊欠程序不严格。
特殊运输/退货和索赔
特殊运输/退货和索赔环节的成本浪费产品品质问题(overseas repair, replacemet)交货不及时(line down charge)掺杂的成品(UK parts)错误的标签(above)。