施工作业计划是施工单位为合理地组织单位工程在一定时期内实行多工种协作，共同完成施工任务而编制的具体实施性计划，是施工计划管理的重要组成部分。它既是保证企业年度计划或季度计划以及单位工程施工组织设计所确定的总进度计划实施的必要手段，又是编制一定时期内劳动力、机械设备、预制混凝土构件，各种加工订货、主要材料等供应计划的依据。

施工作业计划分月度计划和旬计划。月度计划是基层施工单位计划管理的中心环节，现场的一切施工活动，都是围绕保证月度计划的完成进行的。其主要内容有：

(1)月度施工进度计划：包括施工项目、作业内容、工程形象进度、主要实物工程量等。

(2)各项资源需要量计划：包括劳动力、机具、材料、预制构配件等需要量计划。

(3)技术组织措施：包括提高劳动生产率、降低成本、保证质量与安全以及季节性施工所应采取的各项技术组织措施。这部分内容根据年度、季度计划中的技术组织措施和单位工程施工组织设计中的技术组织措施，结合月计划的具体情况编制。

(4)月计划完成各项指标汇总表：包括完成工作量指标、人均劳动生产率指标、质量优良品率等各项指标。

旬作业计划是月计划的具体化，是为实现月度计划而下达到班组的工种工程旬分日计划。由于旬计划的时间比较短，因此必须简化编制手续，一般可只编制进度计划；其余计划如无特殊要求均可省略。

1．施工作业计划编制的原则和依据

(1)编制施工作业计划应遵循的原则

①坚持实事求是，切合实际的原则。

②坚持以完成最终建筑产品为目标的原则。

③坚持合理、均衡、协调和连续的原则。

④坚持讲求经济效益的原则。

(2)编制现场施工作业计划的依据

①企业年、季度施工进度计划。

②企业承揽与中标的工程任务及合同要求。

③各种施工图纸和有关技术资料、单位工程施工组织设计。

④各种材料、设备的供应渠道、供应方式和进度。

⑤工程承包组的技术水平、生产能力、组织条件及历年达到的各项技术经济指标水平。

⑥施工工程资金供应情况。

　2．施工作业计划编制的内容

施工作业计划一般是月度施工作业计划，其主要内容有编制说明和施工作业计划表。

(1)编制说明主要内容包括编制依据、施工队组的施工条件、工程对象条件、材料及物资供应情况、有何具体困难或需要解决的问题等。

(2)月度施工作业计划表包括主要计划指标汇总表、施工项目计划表、主要实物工程量汇总表、施王进度表、劳动力需用量及平衡表、主要材料需用量表、大型施工机械设备需用计划表、预制构配件需用计划表、技术组织措施、降低成本计划表等。

3．施工作业计划的编制方法

(1)定额控制法这种方法是利用工期定额、材料消耗定额、机械台班定额和劳动力定额等测算各项计划指标的完成情况，编制各种计划表。

(2)经验估算法这种方法是根据上年计划完成的情况及施工经验估算当期各项指标计划。

(3)重要指标控制法编制计划时，先确定施工中的几项重点指标计划，然后相应地编制其他计划指标。编制施工作业计划还有许多其他方法，各施工企业应根据自身的实施情况选用。

4．施工作业计划的贯彻与调整

(1)施工作业计划的贯彻执行

为了确保现场施工作业计划安排的实施和计划指标的完成，必须抓住计划的贯彻执行这一关键环节。

作业计划的贯彻执行的方式大体有以下两种。

①下达施工任务书法。施工任务书是实施月度作业计划，指导队、组作业的计划技术文件。施工任务书可由计划员或工长签发，签发内容以月度作业计划和施工定额为依据。施工任务书执行中要认真记录用工、用料、完成任务情况。任务完成后回收，由施工队作为验收、结算、计发工资奖金、进行施工统计的依据。

②承包合同法。这种方法是运用经济的方法调动广大施工人员全面完成计划，实行层层承包合同制。签订承包合同也是下达计划，落实任务，全面进行交底和明确奖罚的过程。

(2)施工作业计划的调整方法

现场施工作业计划虽然属于短期计划，但由于施工队组在计划执行的过程中，不可避免的受到各种影响因素的制约，使计划与实际完成情况有一定的出入，工期的超前和拖后是常有的事。为了使作业计划切合实际情况，充分利用人力、物力和财力，应根据施工条件和变化了的情况，经常进行计划调整，使之及时准确地指导现场施工生产。

施工作业计划的调整方法如下。

①协调平衡法。这种方法一般是根据各单位制定的计划调整检查制度定期进行的，必要时可以根据计划执行情况，临时召集有关单位开会研究，进行统一调整。

②短期滚动计划法。把施工作业计划分阶段进行编制，近期细，远期粗，然后分段定期进行调整，使之切合施工生产实际。

月度作业计划是施工企业具体组织施工生产活动的主要指导文件，是基层施工单位安排施工活动的依据，是年(季)施工生产计划的具体化。旬作业计划是基层施工单位内部组织施工活动的作业计划，主要是组织协调班组的施工活动，实际上是月计划的短安排，以保证月计划的顺利完成。月度施工作业计划的具体作用是：

1．把企业年(季)度计划的任务和指标层层分解在时间上，落实到每月每旬甚至每天；在空间上落实到各施工队、生产班组。使企业的经营生产目标，变为全体职工每一时刻的具体行动纲领。

2．协调施工秩序通过对人力、材料、设备、构配件等进出场的具体安排，以及各工种在空间上的协调配合，保证施工现场的文明和施工过程的连续、均衡，从而达到协调施工秩序的目的。

3．调节各基层施工单位之间的关系施工现场的条件经常变化，年或季度计划不可能考虑得十分周密，各基层施工单位的任务及各类资源常会出现不平衡现象。这些都需要通过月度作业计划进行调节，保证各施工单位处于正常的平衡关系，充分利用企业拥有的资源。

4．考核基层施工单位的依据。

5．施工管理人员进行施工调度的依据。