方案比较法是运用多方案评价的指标及综合评价方法，对方案进行优选的统称。方案比较法可以对项目机会研究和可行性研究中提出的众多方案进行比较分析，从中选出技术先进、经济合理的方案，作为详细论证的基础。

方案比较法是通过比较来选择最佳方案的方法，是技术经济分析中最常用的方法^[1]。

方案比较法的基本内容和步骤是：

1、确定对比方案，对比方案可按技术目标确定若干个，对比的对象应根据对比的内容具体确定。

2、确定对比方案的指标体系，包括一般的共性指标，不同方案的目标、要求和特点，确定特点的评价指标和重点指标。

3、确定方案要达到的目标，提出实现目标的各个待选方案。

4、运用统计分析方法，对调查、搜集到的大量数据，进行整理、研究，为分析、评价方案提供依据。

5、运用系统分析法，用定性和定量的方法，以系统观点分析各方案的技术经济效果。计算、分析和比较指标，对不可计量的指标也要得出定性分析结果。

6、综合比较分析。在以上分析的基础上，对不同方案进行综合比较、评价，以选定最优方案。

7、将其他方案的优点充实到最佳方案中，使所选方案更趋完善，以取得更好的技术经济效果。

1、方案比较法是综合决策的过程，要考虑技术优越、经济合理，还要考虑符合国家政策。

2、方案比较法是重点比较的过程，费用相同或相近的项目可不参与比较。

3、方案比较法要注意个方案的可比性，条件、范围和单价与各指标要一致性。

4、方案比较法应从实际出发具体问题具体分析。

实践中要正确和恰当地运用方案比较法，就必须掌握它的实质和了解不足方面，并加以改进。

1）方案的质量问题。备选方案的质量是整个设计质量的基础。为保证入选方案的质量，可提出“技术上可行和先进”的原则。“可行”就是方案或某一项技术决定能行得通、能够实施，这个技术决定或方案是“适合于本设计具体条件”的；“先进”就是方案或某项技术决定水平先进。

2）方案的遗漏问题。为防止漏掉较好的方案，除第1）条要求外，还应当怎么做呢？有人提出了拟定方案的“整体详尽性”原则，说应当把所有可能的方案都提出来。笔者认为这种“穷举法”不一定好。对于方案数目不多的情况可以这样做，也比较好。但当方案数目无限时就行不通了；当数目较多时，工作量便相当大，大量的时间、精力被用于“找方案”，而影响了对方案的精心制定。实际上，有了第1）条“可行和先进”的要求，就能够保证提出的方案处在较优的位置，无须穷举。

3）“技术”和“经济”的比较分步独立进行不好。因为一个方案的好坏是技术和经济等方面合成作用的结果，应当放在一起同时衡量。但是由于有的因素难以“量化”，所以目前还没有较完善的综合判定的技术方法。事实上，一项大的工程应从技术、经济、安全、社会四方面综合评比方案。

4）消除主观因素问题。该问题主要体现在方案比较的第四步。其原因是因为还没有较理想的综合评判方法，或者说数学化程度还不高。由于主观成分和片面性较大，评比难度也较大。所以对因素“量化”的研究以及综合评比技术的研究依然是个课题。

5）应重视和做好评比结果的排序。