新产品开发计划是指有目的、有计划、有步骤地发展新产品的计划。新产品开发具有战略决策性质，是企业的一项重大的经营管理决策。它决定了企业的经营方向。

新产品开发计划的内容包括：

1.发展新品种，包括确定新产品的发展方向和系列型谱的制订。

2.老产品的改进和淘汰。

3.重要科学研究项目。在长、中期计划中，主要是针对新产品开发中有关基础研究和应用研究的一些重大理论问题进行研究。在近期计划中，主要是针对新产品开发中有关新产品结构、加工工艺和生产组织中的某些具体问题进行研究。

制定新产品开发计划应考虑的因素有：

1.国家计划和上级下达的任务；

2.企业今后的发展方向；

3.用户和市场需求；

4.企业现有生产技术条件；

5.国家有关政策和法规等。

1.创新性是新产品开发计划的主要特点，也是开发的宗旨。创新，首先要满足用户的需要。它包括：新的花色款式、新的质量水平、新的性能、新的功能、新的原理和结构、新的价格水平，等等。一切都是根据用户的新需要，作为创新的宗旨。

2.技术性强是另一主要特点。新产品从创意开始，中间经过设计、试制，直至开发后朗的售后技术服务，要克服一系列技术上的障碍和难题。所以，产品开发工作实质上是一项技术知识密集的智力开发工作。

3.重复性极小。新产品开发基本上是一次工程。对一个具体企业来说，很少或者根本没有前例可循，这就大大增加了开发计划工作的难度和复杂性。

4.涉及面广。从外部市场环境、最新技术水平和发展动态、用户的意见和要求、竞争对手情况、价格和原材料来源、环境保护的要求，一直到企业内部的设计、工艺、质量、工装、设备、资金等，都必须统筹兼顾、逐一解决。

5.风险性相对较大。这种风险往往表现为开发的成功率的高低。

新产品开发计划同企业的经营计划相对应，可以分为长期产品发展规划和年度产品开发计划。但是，由于新产品开发基本上是一次性工程，所以，对重要或复杂的产品，在具体执行计划时，还应按产品分别编制项目开发计划。无论哪种开发计划，它们的共同任务主要有：

1.不断满足整个国民经济发展和社会主义建设以及人民物质文化生活的需要。优先保证国家和行业的产品开发任务。

2，根据企业的经营目标，优化企业的产品组合，并确定产品发展战略，选准企业的方闷性产品，并通过执行计划，予以致，藏开发。

3。根据产品生命周期原现，果断地淘汰过时的名产品，并以创新的精神，推出企业的优质名牌新产品，促进产品更新换代。

4。通过计划合理地组织和调动企业的人力、财力、’物力用于产品开发，安排科技人员尤为重要，参加开发的技术人员必须保持一定的比例。

5.协调企业内部各部门的工作，共同为按期完成产品开发任务而努力。

一、新产品名称及说明

口新开发　口改良　口取代旧产品

二、1．销售方式：口直接外销口间接外销

口交中间商口销零售商口销直接客户

2．价格

3．市场状况

(1)顾客类别

(2)竞争性

(3)季节性

(4)市场开发性

(5)广告性

4．销售预测及生产计划

(1)预测方法

(2)产销预测

年度	月份	内销预测	市场占有	外销预测	成长率	存量	生产计划
	1
	2
	3
	4
	5
	6
	7
	8
	9
	10
	11
	12
	合计

三、制造过程

(简要说明使用工艺过程)

四、使用设备

名称	数量	设备来源		单价	金额	厂牌	每月折旧	每月使用工时
		原有	另购
合计

五、人力计划

人工类别	需要人数	每月工资	平均工资	每件人工成本	备 注

六、成本分析

成本分析		原料成本估计
平均单价		名称	用量	单价	成本
营业额
原料成本
人工成本
制造费用
制造成本
毛 利
估计净利
净利率

分析说明：

1．原因及目的

2．组织草案

3．工作范围

现有修订

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

4．人力安排

部门设立改组计划

职务人数负责工作说明

5．工作流程

6．使用表单

表单名称	性质	填写人	审核	报送单位			填送日期

7．试行期限

8．考核追踪记录

9．结论

10．经营目标

新产品开发进度计划的编制要先确定产品设计、样品试制工艺准备、样品试制、样品检验和鉴定、小批试制工艺椎备、工艺装备制造、小批试制、小批鉴定、成批生产准备等各阶段的工作(劳动)量，再测算各执行部门的执行能力，依次确定各阶段工作所需的全部日历时间(称生产技术准备周期)．然后汇总平衡，编制新产品开发计划进度表(见下表)。

新产品开发计划编制时应注意

• 要与生产计划和生产作业计划相协调，不影响企业的正常生产；

• 合理配置技术力量，落实岗位责任，尽可能使各阶段工：作相互衔接；

• 切实安排好工艺装备的生产和原材料的供应工作。