报酬要素是指用来认定有价值的工作特征，企业依据这些特征来确定某一职位的工资水平。它是组织任务在多种不同的职位中包括的一些对其有价值的特征，这些特征有助于组织战略的实现。

总体来说，组织、劳动力市场、工作和员工四大因素对工作定价和个人经济报酬的最终确定都有影响。

1、组织

1)组织的报酬政策：组织决定在劳动力市场上做一个工资水平领先者，还是一个落后者．或是力争在平均水平上，都会影响员工的个人报酬。

2)组织作出的报酬政策的水平对工资也有影响。为保证一贯性，这些决策通常是高级管理层作出的。然而基层管理者来作支付决策也有一定的优势，因为他们能获得更好的关于员工业绩的信息。当高层管理者脱离基层管理者的时候，决策就不一定正确。

3)组织的支付能力。经济上比较成功的企业趋向支付高于平均水平的报酬，反之不景气的企业提供的报酬水平一定是比较低的。

2、劳动力市场

在不同的劳动力市场(这里指地域)工作，获得的报酬会有很大的不同；生活费用的不同；现行工资水平、贴现率的不同。以上因素都决定了同一工作职位，却因为在不同的地理位置而导致最后获得的报酬大不相同。

3、工作

所从事的工作是将获得多少经济报酬的一个主要决定因素，企业根据从事工作的价值、责任以及与其他工作的相关因素，例如根据工作环境来支付工作报酬。用来确定工作价值的方法有工作分析、工作说明以及工作评价。

1)工作分析和工作说明在组织确定工作的难度和价值之前，必须首先确定工作内容，通常是通过工作分析来确定的。工作分析是决定从事该工作所需要的技术和知识的一个系统过程，工作说明则是工作分析的基本副产品，由它形成描述工作任务和职责的文件。

2)工作评价。企业根据工作评价来决定一项工作与其他工作的相对价值。工作评价的目的在于消除不合理的工资支付结构造成的内部不公平的支付情况。

4、员工

1)工作表现。与工作表现有关的就是绩效工资，谁的表现好，业绩突出，谁就挣得多。

2)资历。员工在企业中的工作时间长度被称为资历，资历越老，获得的报酬也会越多。

3)工作技能。以技能为基础来支付，或按照知识水平来支付是根据员工拥有的与工作相关的技能和知识水平来报偿员工。掌握更专业或更多的技能，那么获得的报酬也越多。

4)学历。与工作技能存在一定联系，学历说明员工的教育程度，只有接受高等教育才能掌握更专业、更关键、更多的工作技能。