战略项目是指那些指明了企业发展方向并在较长时间范围内对企业发展起重要作用的项目，例如新产品的研究和开发。

企业战略项目管理是项目管理的新理念，它是服务于企业战略的项目管理方法，并要求企业从高层到基层每位员工的参与，在全方位的项目管理信息系统支持下，利用系统思维方法去解决企业范围内的项目管理问题，使企业战略项目管理的理念、方法等融人到企业文化之中。

基于对国内外项目管理实践与理论的分析研究，可得出对项目管理的“战略关注”趋势渐成主流。如何界定企业战略项目管理尚为理论界讨论的热点，可以肯定的是基于战略视角的企业项目管理要有一个系统的集成模型将企业范围内的项目管理活动形成一个有机的体系。由此，将企业战略项目管理界定为：从企业整体发展战略角度出发分析、识别、评价面对的所有项目并实施相应的管理策略。也就是说，企业是一个复杂动态开放的系统，有效的项目管理活动必须能根据企业战略要求，从企业整体角度出发整合企业范围内的所有项目管理活动。

企业战略项目管理主要有以下特点：

• 1、理念：企业战略项目管理的目标要符合企业整体发展战略；
• 2、导向：企业战略项目管理以顾客需求为导向；
• 3、对象：企业战略项目管理要管理企业的所有项目而不是数量有限的个别项目；
• 4、组织：企业战略项目管理本质上需要企业全员参与；
• 5、职能：企业战略项目管理是项目管理职能与战略管理职能的有机融合；
• 6、过程：企业战略项目管理是一个持续不断的过程；
• 7、文化：企业战略项目管理要融人企业文化之中；
• 8、模式：企业战略项目管理是涵括项目、项目组及企业层面的系统管理模式。

有研究成果表明：在缺乏激励的环境中，每位员工只能发挥其潜力的20%-30%，在具有良好绩效管理中，同样员工可以发挥80%-90%，对企业战略项目实施管理过程中采用绩效管理，既有利于战略项目的项目的顺利实施及按时完成，也有利于培养项目人员严谨的作风，对战略项目的开展起到不可忽视的作用。

战略项目的绩效管理，是项目管理者与项目成员就项目的系列问题达成的共识，是项目主管与成员组成团队，不断地进行业务管理，实现了绩效改进，一般采用PDCA管理法。