形态方格法亦称形态综合法或棋盘格法。它是美籍瑞士人、加州理工学院天体物理学家F·茨维基（F.Zwicky）教授提出的一种具有系列组合特征的思考方法，以“旧因素的新组合”作为核心思想。他发现，很多创新成果并非都是全新的东西，而只是旧因素的新组合。进而想到，如能将旧有事物加以系统地分解组合，定能大大提高创新的可能性。

具体做法是：

• 先确定影响决策的几个重要因素（这些因素应该是相互独立的），再列出这些因素的各种可能状态或变化范围；
• 然后将各因素及其可能形态排列成矩阵形式；
• 最后从每一因素中各取出可能形态做任意组合，从这些任意组合中剔除过去已经有过的，余下的就是新构想的可能来源。

以改进某种饮料的包装为例：经分析后可确定影响包装的主要因素是包装的材料、形态、大小和颜色。列出其可能形态的矩阵。下列矩阵中各因素及各种可能形态作任意组合，可得7*6*4*6=1008种可能构想，这其中有些可能不是新东西，但很可能就有群众喜爱的新的包装形式。

包装材料	包装形状	包装大小	包装颜色
玻璃	小口瓶	0.4公斤	银灰色
软塑料	圆筒状	0.3公斤	红色
马口铁	球状	0.2公斤	桔红色
铝箔	袋式	0.1公斤	浅绿色
特种纸	玩具造型		乳白色
塑与纸复合材料	动物造型		天蓝色
塑与铝箔复合材

形态方格法是一种推导新的备选方案的好方法，它可以促使决策人思考、推导和分析所有的可行方案，以免失去更好的方案。它已成为新产品开发决策中非常通用的方法，其基本思想也可应用到其他方面的决策中去。

1.形态方格法，因为它要求对问题进行系统的分析，并借此确定出影响问题解的重要独立要素及其可能形态，这就要求具有较高程度的有关问题的专门知识，如果不是内行里手就难以做到。所以，无论是选择个人还是小组来编制形态方格，只能挑选那些对问题堪称行家的人。

2.通过形态方格的编制，能否得出重要的创造性构想，或者说能否保证重要的创造性构想不致被遗漏，完全取决于要素确定得如何。换言之，确定要素是应用此方法的关键性步骤。

参考文献:南兆旭, 张万兴.哈佛模式人力资源管理国际通用执行标准.中国标准出版社, 2003.