基本成本中心是指那些没有下属部门的成本中心，如某一个班组是一个成本中心，但若该班组不再进一步分解，那么它就可以被看做一个基本成本中心。

在会计期末，各成本中心应根据责任成本的实际数编制业绩报告，业绩主管部门根据业绩报告对每一成本中心进行考核和评价。业绩报告应揭示实际数、预算数、差异及发生差异原因等信息。在业绩报告中揭示发生差异的原因，可充分发挥信息的反馈作用，将有助于各个成本中心积极采取有效措施，巩固成绩，消除缺点。对成本中心的业绩考评应以其可控成本作为主要依据，不可控成本仅作参考。成本中心的业绩报告也应以可控成本作为重点，也可同时列示不可控成本，据此可使成本中心的管理者全面了解与其有关的成本。

基本成本中心的业绩报告如图表1所示。

表1 某基本成本中心业绩报告

2005年1月单位：万元

项目	行次	实际数①	预算数②	差异③=②—①(正数用F表示，负数用U表示)	发生差异原因④
可控直接成本：
直接材料	①	35000	38000	3000(F)	原材料降价
直接人工	②	25000	21000	4000(U)	员工技术等级提高
可控直接成本小计	③＝①+②	60000	59000	1000(U)
可控间接成本：
间接材料	④	3000	3200	200(F)	使用替代材料
间接人工	⑤	1600	1300	300(U)	用工制度改革
其他间接费用	⑥	5300	5700	400(F)	酌量性制造费用支出减少
可控间接成本小计	⑦＝④+⑤+⑥	9900	10200	300(F)
可控成本合计	⑧＝③+⑦	69900	69200	700(U)
不可控成本	⑨	7000	6500	500(U)
合计	⑩＝⑧+⑨	76900	75700	1200(U)