单一商标策略是相对于多商标策略而言，是指一个企业所生产的所有产品都使用一件商标的情形。

例如：佳能实施单一商标策略，其生产的办公设备、个人用品和工业设备三大部分产品，数字多功能复印机、全彩色复印机、打印机、传真机、照相机、双筒望远镜、半导体生产设备等，都使用“佳能”商标。

在世界知名品牌中，香奈儿、耐克、微软、诺基亚、索尼、麦当劳等，也是实施单一商标策略。

吉列是实施单一商标策略的杰出代表，无论是在手动剃具、电动剃具还是传感剃具，吉列都采取了严整的单一商标策略，甚至连女性刮毛刀也不例外。尽管面临着包括PHILP在内的强大竞争，这种品牌资产高度集中的战略使得在任何一个职能单项上吉列能把对手远远抛于身后，比如其研发费用高达23%足以让任何对手瞠目结舌，在广告的支出上同样能达到令对手黯然失色的地步。正是在单一化商标战略的帮助下，吉列达到了在美国市场、欧洲市场、拉美市场占有率分别为68%、73%和91%的惊人程度。

采用单一商标策略的好处主要是：所有产品共用一件商标，可以大大节省传播费用，对一件商标的宣传同时可以惠泽所有产品；有利于新产品的推出，如果商标已经具有一定的市场地位，新产品的推出无须过多宣传便会得到消费者的信任；众多产品一同出现在货架上，可以彰显品牌形象。

单一商标策略也并非“放之天下而皆准”，它适用于各产品或业务单元之间能产生协同效应而不适合于哪些毫无关联的领域，如三菱在汽车上使用“三菱”，在银行上也使用“三菱 ”就绝非长策；无法共享核心定位和基本品牌识别的产品也不适合于此种策略，999根本无法在药品和啤酒上达成定位和基本识别的一致所以必然导致失败。活力 28，既生产洗衣粉，又生产纯净水，但这样的纯净水大多数消费者是不敢喝的，因为总会感觉有洗衣粉的味道。

另外采用单一商标策略的明显不足之处是，即品牌下某一产品出现问题，极有可能产生连锁反应，株连九族。因此，单一商标覆盖的产品不宜太多，一般以不超过5个为宜，这是由品牌的局限性所决定的，为什么可口可乐与百事可乐饮料机都是有5个饮料口而不是10个?道理在于此。

实施单一商标策略，企业必须具备两个条件：其商标必须在市场上已经获得一定信誉；使用商标的各种产品要具有相同的水平，否则会因某产品质量不佳而影响商标形象。

实施单一商标策略，从包装到广告到公关活动，商标权人尽量采用统一的声音，塑造一个单一的形象，其最大好处在于可以使商标形象突出化、集中化。万宝路即是采用此种策略。万宝路牌香烟是单一的红白相间包装，它所赞助的赛车也是红白相间，形象分明。麦当劳公司每年的销售额超过了140亿美元。之所以如此，在于它能够很好地控制自己的品牌，它一直是由公司主体控制经营，其它接受它特许权的公司只能严格按照麦当劳公司总部的指示行事。麦当劳公司的统一管理很好地稳定了麦当劳这个品牌特征，处于统一管理下的特许权公司也都被严格地要求维护麦当劳公司的品牌特征。

我国的全聚德亦开始注重单一商标的形象设计。它率先在国内饮食业建立了以《全聚德特许经营管理手册》为核心内容的新型企业管理系统，对所有特许经营店实行统一管理。《手册》明确规定全聚德特许经营店要到达质量标准统一、服务规范统一、员工着装统一、建筑风格统一、餐具用具统一、企业标识统一这六个统一标准。

以海尔为例，其家电产品包含范围极广，但能与海尔这一中国第一家电品牌相称的产品，只有冰箱(冰柜)、洗衣机、空调，或许还有电热水器，也就4种产品(全部是白色家电)能分别进入该类产品的第一阵营，其它众多产品无论是电视、影碟机等黑色家电，微波炉、洗碗机等厨房家电，电熨斗、吸尘器等家居电器，还是手机、电脑等电子设备都不具备什么优势。