劳动工资计划是指对企业在计划期内生产经营活动中的劳动消耗、劳动效率和工资水平的安排。它是年度综合计划的重要组成部分，也是编制成本，财务计划的一个重要依据。编制劳动工资计划对于企业合理组织生产经营活动，充分发挥劳动力的作用，提高劳动生产串，降低成本，落实经济责任制，提高经营管理水平具有重要意义。

(1)劳动工资计划编制的主要依据：

• 企业生产汁划确定的计划期各类人员需要量；

• 上级主管部门关于工资奖励制度的规定；

• 计划期学徒、满师工人、晋级职工、职工增减等的人数和工资，劳动定额和定额压缩系数等。

(2)劳动工资计划编制的基本要求：

• 充分挖掘企业沼力，不断提高劳动生产串：

• 使生产增长幅度大于职工增加陷度，劳动生产率提高招度大于职工工资增长幅度；

• 正确贯彻按劳分配原则，职工工资必须同企业的经营成果和个人的劳动成果相联系；

• 正确处理国家、集体、个人三者利益关系。

劳动工资计划的内容包括职工人数计划、劳动生产串计划和工资计划。

职工人数计划对计划期职工需要量及其构成所作的全面安排。职工笛要量是指计划期企业对基本生产工人、辅助生产工人、学徒工、技术人员、管理人员和服务人员需要量的总和。职工需要量构成是指上述各类人员的数量结构。职工人数计划是依据企业计划年度生产任务，平均先进的劳动定额和定员等资料，经测算平衡后编制的。一放先分工种确定计划期有定额的基本生产：工人数，再根据基本工人数的正常需要。培训能力、机构设置和业务分工、定员标准等确定学徒工、技术人员、管理人员和服务人员的人数。

基本工人数按下列公式计算：

基本人工计划数＝	全年生产任务计划总工时
	平均每个基本工人全年有效工时

式中

全年生产任务计划总工时＝	单位产品工时数×总产量
	计划超额系数

+补偿废品所消耗的工时

平均每个基本工人全年有效工时数=(全年的日历日数-节假日数-平均每人缺勤天数)×平均工作日长度(小时)×工时利用率

职工需要量确定后，应同时编制余缺人员的处理计划。对需要补充的人员，应编制增人计划。确定招聘办法等，对超编人员则妥妥善处理。