内部定位策略是指一个组织(主要是大公司)分析辨别自身最好的实践经验，不同部门和人员共同分享这一知识。

内部定位策略在公司里被经常采用，其原因突出表现在以下两个方面：

①同事和部门之间共同分享知识和诀窍，可使企业内部尽可能快地产生“学习曲线”效应，尤其是技术不熟练职工通过与熟练职工分享技术诀窍，能很快提高劳动生产率；

②能提高跟踪企业的领导者在采用协议性定位指标的判断能力，进一步地，实现知识流向由单向流动转为双向流动，即单纯由领先企业流向跟踪企业转为相互流动。