会计利润指标是传统的用于计量公司业绩和价值的指标。

一、企业业绩评价体系深化程度与日俱增

在改革开放前的计划经济制度下，企业没有生产决策权、财务控制权、产品销售权、价格制定权和收入权，企业财务会计制度和财务管理围绕国民经济核算进行。因此，这个时期考核的主要指标只能是非财务指标，以实物产量为显著特点；改革开放后至90年代初，对国有企业经营考核逐步过度到以产值和上缴利税为主要内容。但单纯以实现利润或上缴利税为主的考核方法，使企业存在巨大的黑洞，导致了许多国企不同程度陷入经营困境，背负沉重负担；90年代后，随着国有企业的公司制改革步伐进一步加快，企业绩效体系开始以财务指标为主要评价指标，但很多情况下，非财务指标上的改进与利润之间相关性较难把握，难以用货币来衡量。

二、传统会计利润指标已不再适用当前业绩评价

首先分析国有企业的利润来源：一是资源垄断，大多数国有企业占有全国大部分有力资源，利用这些资源来拉动其利润。二是行业垄断，政府对很多关系到国计民生的行业树立了较高的行业门槛，甚至禁止外资和民营资本进入，国有企业凭借行业垄断获取高额利润；三是政策扶持，无论是中央还是地方政府，都对国有企业进行各种政策倾斜和扶持，包括税收、信贷、出口、土地和项目审批等等。困扰国有企业发展的制度基础，并没有完善。

在资产负债表中，企业资产是以历史成本为主，并结合现值进行计价。对于资产历史成本低于市价的资产，表现为一种现行价值。对于资产历史成本高于市价的资产，反映的则是一种历史成本，这就为经营者操纵利润提供了可能。此外，许多成功企业都是低利润率的企业。在许多情况下，低利润率并不意味着差的经营业绩。这种变化对许多既有的财务管理技能与方法提出了质疑。利润指标已不能较合理地体现经营者的当期业绩。

三、对利润的深入剖析

主营业务利润是由主营业务收入减去主营业务成本和主营业务税金及附加后得出来的，相当于一般意义上的毛利。主营业务利润率则是由主营业务利润除以主营业务收入得来，相当于一般意义上的毛利率。企业拥有较高的主营业务利润率可能是由于以下原因：企业所从事产品经营活动在行业中具有垄断；企业所从事产品经营活动处于行业生命周期的发展期或成熟期；企业由于生产决策等原因导致产大于销，存货增加而引起毛利率上升；企业在会计处理不当，故意选择调高毛利率的会计处理方法。企业拥有较低的主营业务利润率可能是由于以下原因：企业所生产的产品的生命周期已经达到衰退期；企业所生产产品的品牌、质量、成本和价格等在市场上竞争力下降；会计处理不当，故意选择调低毛利率的会计处理方法。

因此，在评价一个企业时，不能仅以实现原则计算的利润作为评价企业收益的财务指标，还应将全面收益作为补充。全面收益是会计利润总额修正后的指标，即全面收益=本期利润总额+固定资产增值+无形资产增值+长期投资增值+其他资产项目增值。采用全面收益进行评价能够较全面地反映企业总体收益，消除了因历史成本差异造成的各个企业随意调整利润总额的可能性。

四、结合平衡记分卡改进业绩评价体系

新型业绩评价体系是以平衡记分卡(BSC)为总体框架，以主营业务利润为构成要素，以增值利润(EVA)为核心理念构建而成的。平衡计分卡包括财务、客户、内部经营过程、人员学习和成长等四个方面，根据与利润中心协商的结果选择其中可以直接计算或衡量的指标。随着企业对战略管理的关注，企业的利润产生不再仅仅局限于企业内部的业务过程，而将之扩展于整个价值链，即还包括供应商以及客户，所以业务过程指标应从内外部两个方面来考虑。其内部指标包括产品合格率、机器停工时间、缺席数量、返工成本、质量保证、索赔数量、制造循环时间、准时交付比率等；外部指标包括供应商供货时间、供货质量、重要供应商的维持度等。平衡计分卡作为一个战略管理框架，帮助组织搭建了一个战略管理的基础平台，帮助组织将工作重点放在那些对公司经营成功至关重要的领域，让组织内的每一个业务单元、员工统一了对组织目标的认识，有效协调纵向、横向目标的一致性，使其齐心协力，共同致力于组织战略目标的实现。