报酬体系就是指企业在确定员工的基本报酬体系水平时所依据的分别是员工所从事工作的自身价值、员工所掌握的技能水平以及员工所具备的能力或任职资格。

报酬体系决策的主要任务是确定企业的基本报酬体系以什么为基础。目前国际较通行的体系包括职位报酬体系、技能报酬体系体系以及能力报酬体系。其中，职位报酬体系体系是以工作为基础的报酬体系，而技能和能力报酬体系则是以人为基础的报酬体系。是组织用来决定个体涨薪的方法，这可以用组织成员花在工作上的时间来计算(基于时间的体系)或用表现和效率来衡量(基于表现的体系)。

企业报酬体系内容包括两个部分：

一是以工资、奖金等形式支付的直接货币报酬

二是以福利形式支付的间接货币报酬。

企业建立报酬体系的宗旨是吸引和留住那些实现组织目标所必须的人才。实践证明，成功的报酬体系设计不仅可以提高员工的责任心和忠诚度、使其更注重自身的工作绩效，而且可以改进组织的成本效率，使之获得竞争优势。^[1]

影响报酬体系的因素按其来源可分为外部因素和内部因素。

外部因素包括产品的市场竞争 、劳动力市场和政府法规等;

内部因素包括组织战略、管理者哲学和组织的财务能力等。