人才瓶颈是指企业更多地关注的是外部市场、核心技术引进等影响企业生存的问题，而忽视了人才的培养、引进与储备，造成了企业扩张中的人才短缺和匮乏的问题。

1. “家族式”控制。企业创立之初的以个人为中心、以亲情为主导的管理模式造就了中小企业管理的这一特点。
2. 人才引进方式方法上缺乏合理性和科学性。
3. 缺乏科学的人力资源战略。人力资源是组织的重要战略资源，它在相当程度上直接决定着组织战略的成败。
4. 培训质量不高。许多中小企业的培训往往“头痛医头，脚痛医脚”，缺乏培训需求调查和培训体系规划，培训手段落后，培训形式单调，培训方法不适应成人学习特点，培训者专业化素质不高，培训资料和教材缺乏。
5. 绩效评估随意性强，缺乏客观标准。
6. 重视引进，无视流失，人员流失严重。

1. 企业要对人才成长加大投入，对这一点我们一定要认识到位、举措到位。人才是企业的第一要素，企业的竞争说到底就是人才的竞争。
2. 企业要以包容理念识人才用人才，这是人才观的重要内涵。
3. 企业要营造人才成长环境，这是企业引进和培养人才的保障。
4. 突破企业的人才瓶颈，需要政府给予支持。