产品成本预算，是指为规划一定预算期内每种产品的单位产品成本、生产成本、销售成本等内容而编制的一种日常业务预算。产品成本预算是生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算的汇总，即产品成本预算主要依据生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算等汇总编制。产品成本预算的主要内容是产品的总成本与单位成本。其中，总成本又分为生产成本、销货成本和期末产品库存成本。

在变动成本法下，如果产成品存货采用先进先出法计价，则产品成本预算的编制程序为：（1）估算每种产品预算期预计发生的单位生产成本；（2）估算每种产品预算期预计发生的生产成本；（3）估算每种产品预算期的预计产品生产成本；（4）估算每种产品预算期预计的产品销售成本。相关计算公式为：

某种产品某期预计发生的产品生产成本=该产品该期预计耗用全部直接材料成本+该产品该期预计耗用直接人工成本+该产品该期预计耗用变动性制造费用

某种产品某期预计产品生产成本=该种产品该期预计发生产品生产成本+该产品在产品成本期初余额-该产品在产品成本期末余额

本期预计产品销售成本=本期预计产品生产成本+产成品成本期初余额-产成品成本期末余额

产品成本预算的执行情况对企业预算期的经济效益具有重大的影响。企业界有句至理名言是“利在于本”中心意思是说，企业利润获得的关键在于成本控制。成本决定利润，降本才能资效。通常在收入一定的情况下，成本是决定企业经济效益的关键因素。在产品质量相同或相同的条件下，产品价格的高低是决定企业市场竞争力的主要因素，而决定产品价格高低的是产品成本的高低。因此，产品成本预算执行情况的好坏，又反作用于销售预算的执行。加强成本管理是企业经营的永恒主题，也是企业预算管理的重点。产品成本预算执行的关键在于把握各项生产活动的“指令、实施、控制、核算、考核”五个基本环节。

（1）指命：主要是指产品生产指令，生产部门必须按企业生产指挥中心下达的生产指令从事产品生产活动。产品生产指令是根据销售定单及产品成本预算编制的，其内容包括产品生产的品种、规格、数量、质量、时间要求，也包括产品生产的材料消耗定额、费用定额等成本控制指标。

（2）实施：生产单位必须按照产品生产指令组织生产和控制成本，杜绝自行安排产品生产活动的行为发生。

（3）控制：产品生产指令是生产部门控制产品生产消耗的依据，也是物资管理部门控制生产领料的依据，还是财务部门控制成本费用支出的依据。

（4）核算：财务部门要按照成本预算的口径对产品生产成本进行责任核算，反馈产品成本预算的执行结果。

（5）考核：企业预算管理部门对产品成本预算的执行结果进行定期考核，依据考核结果进行奖惩兑现。