一次交互分配法是指企业各辅助生产车间之间有相互服务的情况下，先将各辅助生产车间直接发生的费用进行一次交互分配，然后再进行一次直接的追加分配的一种辅助生产费用分配方法。即：分为两个阶段进行分配。在这一分配方法下，先将各辅助生产车间直接发生的费用，按照提供服务数量的比例，分配给所有受益的基本生产车间、管理部门及辅助生产车间，各辅助生产车间为本车间服务的，亦得同样分配。经过分配后，各辅助生产车间直接发生的费用，虽然已全数分配出去，但同时又接受了其他辅助生产车间及本车间分配来的成本。所以还要将各该辅助生产车间受分配的成本合计数，分别追加分配于各有关基本生产车间和管理部门，但不再分配给各有关辅助生产车间。一次交互分配法在一定程度上反映了各辅助生产车间之间的相互服务关系。

第一阶段将各辅助生产车间互相提供的服务量按交互分配前的单位成本，在辅助生产车间之间进行第一次交互分配；第二阶段再将各辅助生产车间交互分配后的费用（即原费用加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用），按其提供给基本生产车间和其他部门的服务量和交互分配后的单位成本，在辅助生产车间以外的各受益单位之间进行分配。其有关的计算公式为：

　 （1）交互分配计算公式如下：

交互分配前某项劳务单位成本=某辅助生产车间交互分配的费用总额/该辅助生产车间提供的劳务数量总和

某辅助生产车间应分配劳务费用=该辅助生产车间耗用的劳务数量×交互分配前该项劳务单位成本

　 （2）对辅助生产以外分配的计算公式如下：

交互分配后某项劳务单位成本=某辅助生产车间交互分配后的费用总额/辅助生产车间以外的各受益单位耗用劳务数量总和

辅助车间以外的受益单位应分配劳务费用=该车间（或部门）耗用劳务的数量×交互分配后该项劳务单位成本

采用这种方法分配费用时，同样是根据各辅助生产费用明细账上归集的费用及其提供的劳务（或产品）的情况，通过编制“辅助生产费用分配表”进行分配的。　

辅助生产费用分配表

（交互分配法) 　 单位：元

项目			配电车间			机修车间			分配转入
			供应数量	分配率	分配金额	供应数量	分配率	分配金额	合计
待分配费用			39 550	0.1300	5 122	1 500	2.4000	3 600	8 722
交互分配	生产成本	配电车间			+240	-100	2.4000	-240
		机修车间	-150	0.1300	-19.5			+19.50
对外分配费用净额			39 400	0.1356	5 342.50	1 400	2.4139	3 379.50	8 722
对 外 分 配	第一车间		17 750	0.1356	2373	600	2.4139	1 448.50	3821.50
	第二车间		20 000	0.1356	2712	500	2.4139	1 207	3919
	第三车间		750	0.1356	101.5	100	2.4139	241.50	343.00
	小计		38 250	0.1356	5 186.50	1 200	2.4139	2 897	8 083.50
	企业管理部门		1 150	0.1356	156	200	2.4139	482.50	638.50
	合计		39 400	0.1356	5 342.50	1 400	2.4139	3 379.50	8 722

根据上表的数据，作如下分配的会计分录：

交互分配：借：辅助生产──配电车间 240

　──机修车间 　19.50

贷：辅助生产──配电车间 19.50

──机修车间 　 240

对外分配：借：制造费用──第一车间 　 3 821.50

　──第二车间　 3 919

　──第三车间 343

　管理费用638.50

　贷：辅助生产──配电车间 　5 342.50

　──机修车间 　3 379.50

1、将各辅助生产车间直接发生的费用，按照提供服务数量求出分配率，根据各辅助生产车间受益数量进行交互分配；

2、将各辅助生产车间分配前的费用，加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用，计算出各辅助生产车间的实际成本，再采用直接分配法分配给各基本生产车间和管理部门。

一次交互分配法的优点是在一定程度上反映了各辅助生产车间的相互服务关系。缺点是有时会影响成本计算的及时性。