风险量化是指通过风险及风险的相互作用的估算来评价项目可能结果的范围。

风险量化的基本内容是确定哪些实践需要制定应对措施。风险量化涉及到对风险和风险之间相互作用的评估，用这个评估分析项目可能的输出。这首先需要决定哪些风险值得反应。

有许多因素使得风险量化变锝十分复杂，这些因素包括：

1、机会和威胁可能会以不可预计的方式混杂在一起（例如，进度计划的延误可能促使考虑减少整个项目历时的新策略）。

2、单一的风险事件可能引发多个后果，由于项目的某一关键部分的延期交付将会导致成本超支，进度计划延误，罚款支出和低质量产品。

3、对于某一项目干系人的机遇（降低成本）的事件可能对另一项目干系人是威胁（利润减少）。

4、由于使用数学方法，就可能使人们产生精确度和可靠性的错觉。

1、期望资金额，期望资金额是风险的一个重要指标。

2、统计数加总。统计数字加总是将每个具体工作课题的估计成本加总以计算出整个项目的成本的变化范围

3、模拟法。模拟法运用假定值或系统模型来分析系统行为或系统表现。较普通的模拟法模式是运用项目模型作为项目框架来制作项目日程表。

4、决策树。决策树是一种便于决策者理解的，来说明不同决策之间和相关偶发事件之间的相互作用的图表。