项目资源计划，是指通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等等）、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。资源计划管理过程，如下图所示：

项目资源计划编制的依据：

1）项目工作分解结构；

2）历史项目信息；

3）项目范围说明书；

4）项目资源描述；

5）项目组织的管理政策；

6）活动工期估算。

1、专家判断法

专家判断法指由项目成本管理专家根据经验和判断去确定和编制项目资源计划的方法。

2、统一定额法

统一定额法指使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制定项目资源计划的方法。

3、资料统计法

资料统计法使用历史项目的统计数据资料，计算和确定项目资源计划的方法。

4、项目管理软件法